Các phương pháp phát triển hệ thống?

¿Que es?

Phương pháp hệ thống dựa trên tư duy hệ thống, và được chia thành hai tầm nhìn chính: bối cảnh, được hình thành bởi các hệ thống tự nhiên, con người và hành động của con người, và hệ thống công ty, được hình thành bởi các yếu tố khác nhau. nâng lên Tài liệu Nhận dạng Doanh nghiệp (DIE). Nó bao gồm việc xác định vị trí đối tượng nghiên cứu trong bối cảnh và phân tích hệ thống của công ty.

Phương pháp trong nháy mắt

Nếu bạn có 10 trang thông tin về một chủ đề, chẳng hạn như nước, bạn sẽ sắp xếp và kết nối kiến ​​thức như thế nào? Chúng tôi làm điều đó thông qua phương pháp hệ thống.

• Cách tiếp cận lý thuyết mà phương pháp dựa trên đó xuất phát từ đâu? Sau đó Lý thuyết hệ thống chung.

  Lý thuyết chung về hệ thống rất phức tạp, và những gì chúng tôi làm trong cuốn sách lý thuyết về phương pháp Sapiens là giải mã lý thuyết để làm cho nó dễ tiếp cận với công chúng, và cụ thể là đối với các công ty vừa và nhỏ, để họ có thể hiểu và áp dụng nó. để quản lý và đổi mới hiệu quả hơn.

• Chúng tôi gọi đây là cách hiểu đơn giản hóa "tư duy hệ thống khu vực lân cận".

  Hệ thống là gì? Theo tầm nhìn của chúng tôi, một hệ thống được tạo thành từ quy trình và bối cảnh, và trong quy trình này có một số nhiệm vụ. Ví dụ, lý thuyết hệ thống tổng quát cũng nói về đầu vào và đầu ra, nhưng chúng tôi không gọi chúng như vậy. Đối với chúng tôi, quá trình sử dụng tài nguyên và tạo ra kết quả.

Nó phục vụ chúng ta cho những mục đích gì?

Để xác định và tổ chức các hệ thống và các phần tử của chúng, đồng thời liên hệ các hệ thống với nhau và các phần tử với nhau. Đến lượt nó, điều này sẽ cho phép chúng ta kết nối các khái niệm và do đó tạo ra kiến ​​thức để hiểu rõ hơn về bất kỳ đối tượng nghiên cứu nào.

PHƯƠNG PHÁP HỆ THỐNG, BƯỚC THEO BƯỚC

Để đặt đối tượng nghiên cứu vào megasystem, các điểm này phải được phân tích:

Công ty của bạn tương tác như thế nào trong môi trường tự nhiên mà hoạt động của nó diễn ra? Mối quan hệ của công ty với thiên nhiên.

• Nó tương tác với vũ trụ như thế nào? Theo quan điểm của: vật chất, không gian, thời gian, năng lượng.
• Nó tương tác với Trái đất như thế nào? Bao gồm địa quyển, thủy quyển, khí quyển và sinh quyển.
• Trong sinh quyển, với môi trường và chúng sinh.
• Và bên trong chúng sinh, với hệ thực vật và động vật.

Bạn sẽ giải thích thế nào về mối quan hệ tồn tại giữa công ty của bạn và những người có bất kỳ mối quan hệ nào với nó? Mối quan hệ của công ty với con người.

• Mối quan hệ với con người từ quan điểm vật lý là gì? Cơ thể con người.
• Theo quan điểm tâm linh, mối quan hệ với con người là gì? Tâm trí, bao gồm cả cảm xúc và mặt tinh thần.
• Theo quan điểm khác, mối quan hệ với con người là gì? Các khía cạnh di truyền, giác quan, phối hợp hoặc sức khỏe

Bạn sẽ đặt công ty của mình ở đâu trong mối quan hệ với những gì con người làm? Trường Sapiens của công ty bạn.

• Hoạt động của công ty bạn thỏa mãn những nhu cầu nào của con người? Mối quan hệ của công ty với nhu cầu của con người.
• Hoạt động của công ty bạn phù hợp với ngành nghề nào? Mối quan hệ của công ty với các ngành nghề.
• Nó sẽ tương ứng với ngành học nào? Mối quan hệ của công ty với các ngành học.
• Nếu chúng ta nói về hoạt động kinh tế, mã quốc gia của hoạt động kinh tế (CNAE) của công ty bạn là gì? Hoạt động kinh tế của công ty.
• Trong bốn thành phần kinh tế, công ty của bạn hoạt động trong lĩnh vực nào? Lĩnh vực của công ty.

Để phân tích đối tượng nghiên cứu dưới góc độ siêu hệ thống kinh doanh, cần phân tích những điểm sau:

(Việc phát triển đầy đủ tất cả các điểm được chỉ ra đặc biệt khi đối tượng nghiên cứu được phân tích là một công ty, trong khi nếu nó là một lĩnh vực hoặc hoạt động kinh tế hoặc một lĩnh vực, hoặc nếu nó là một yếu tố cụ thể hoặc dự án cụ thể của một công ty, có thể không tất cả các điểm cần được phát triển đầy đủ).

Ai là người phụ trách công ty, các ông chủ, chủ tịch hay công nhân? Lãnh đạo.

Có nhiều loại hình công ty (lớn, nhỏ, quốc gia, quốc tế, SA, SL, tự doanh ...), loại nào là của bạn? Loại hình công ty.

Hoạt động có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố điều kiện nó. Những yếu tố nào chủ yếu quyết định hoạt động của công ty bạn? Các yếu tố điều hòa.

Văn hóa doanh nghiệp

• Tại sao bạn muốn thành lập công ty? Câu trả lời cho câu hỏi này là chìa khóa để hiểu nó. Nhiệm vụ.
• Bạn mong đợi điều gì ở công ty? Bạn muốn đi đâu với cô ấy? Tầm nhìn.
• Bạn sẽ nói những nguyên tắc nào chi phối hoạt động của công ty bạn? Các giá trị.
• Cách suy nghĩ của công ty là gì? Triết lý.
• Công ty của bạn chủ yếu quan hệ với ai và những mối quan hệ này quan trọng như thế nào đối với sự phát triển của hoạt động? Mối quan hệ với các bên thứ ba.
• Tổng thể của tất cả những điều trên tạo nên tính cách của công ty, mà theo thuật ngữ công ty chúng ta gọi là văn hóa doanh nghiệp hay văn hóa công ty. Tính cách của các nhà lãnh đạo sẽ đánh dấu tính cách của các đội và do đó, của công ty. Văn hóa doanh nghiệp.

Tên công ty của bạn vượt xa những gì nó được gọi. Tên truyền đạt thông điệp, cung cấp thông tin và câu chuyện về công ty của bạn. Làm thế nào để xác định công ty của bạn? Các thương hiệu.

Làm thế nào để công ty tạo ra thu nhập và tạo ra lợi nhuận? Mô hình kinh doanh và kế hoạch kinh doanh.

Các thiết bị của công ty. Làm thế nào để công ty của bạn hoạt động? Lập kế hoạch, tổ chức và hoạt động.

Nhiều chức năng khác nhau được thực hiện trong một công ty. Các chức năng hoặc lĩnh vực chính của công ty bạn là gì? Các chức năng chính:

• Các quyết định được đưa ra, lập kế hoạch và tổ chức, giám sát và kiểm soát trong hoạt động của công ty bạn như thế nào? Quản lý (định hướng-chiến lược, lập kế hoạch và kiểm soát).
• Việc điều phối các hoạt động khác nhau được thực hiện và các nguồn lực của công ty bạn được tổ chức như thế nào? Quản trị.
• Làm thế nào để bạn quản lý mối quan hệ và quản lý với các đội trong công ty của bạn? Quản lý con người.
• Ngân sách, mục tiêu tài chính, chi phí, đầu tư, tài chính, ngân quỹ, lợi nhuận, thông tin tài chính, kế toán và thuế, giám sát ... kiểm soát các con số là rất quan trọng. Bạn quản lý tài chính của công ty như thế nào? Tài chính.
• Làm thế nào để bạn thực hiện việc mua các nguồn lực chính mà bạn cần để có thể thực hiện hàng ngày của công ty? Mua sắm.
• Làm thế nào để bạn tổ chức sản xuất hoặc tái sản xuất các sản phẩm và / hoặc dịch vụ? Sản phẩm.
• Làm thế nào để sản phẩm của công ty bạn được đưa ra thị trường và chúng có được bán không? Bán hàng.
• Và nếu công ty phát triển một hoạt động đổi mới, thì bạn làm cách nào để có những sáng tạo và đổi mới trong công ty của mình? Sáng tạo và đổi mới.

Bạn còn những người nào trong công ty ngoài những người lãnh đạo và đồng lãnh đạo? các đội bóng.

Bạn sẽ nói cá tính của những đội này là gì? Họ như thế nào và ứng xử ra sao khi làm việc? Văn hóa nghề nghiệp hoặc văn hóa tổ chức.

Bạn cần những gì khác để thực hiện hoạt động của công ty bạn? Tài nguyên.

Các giai đoạn khác nhau mà bạn có thể phân chia hoạt động của công ty mình là gì? Các quy trình.

Công ty của bạn cung cấp những gì cho khách hàng của mình? Kết quả: sản phẩm, dịch vụ.

Làm thế nào để khách hàng trải nghiệm ưu đãi của công ty bạn? Kinh nghiệm.

Bạn đã đạt được điều gì khác ngoài kết quả bình thường của công ty? Hậu quả.

Các chức năng hoặc hoạt động khác nhau được tổ chức trong công ty của bạn như thế nào? Cơ cấu tổ chức.

Bạn phải làm như thế nào để đạt được những mục tiêu mà bạn đã đặt ra cho bản thân? Chiến lược và kế hoạch chiến lược.

KẾT NỐI GIỮA CÁC PHƯƠNG PHÁP