Mẫu bảng nhận định viên chức cuối năm 2022 mới nhất
Mẫu bảng nhận định viên chức cuối năm 2022 mới nhất -
Việc nhìn nhận, nhận định năng lực con người là việc nên làm hàng năm để giúp nhà quản lý có hướng quản lý cũng như huấn luyện, bồi dưỡng thêm năng lực cho những viên chức còn yếu kém.
Bảng nhận định năng lực viên chức sẽ tùy thuộc vào từng đơn vị cụ thể và cách nhìn nhận, nhận định của các nhà quản lý không giống nhau nhưng đều chung một mục tiêu là phân loại và nhận định năng lực của viên chức. . Và trong nội dung bài viết này, cungdaythang.com sẽ giới thiệu tới các bạn mẫu bảng nhận định viên chức cuối năm.
Bảng nhận định viên chức cuối năm là gì?
Phiếu nhận định viên chức cuối năm là tiêu chí dùng để nhận định mức độ hoàn thành công việc, nhận xét viên chức cuối năm để làm căn cứ xét duyệt viên chức có thành tích xuất sắc, viên chức hoàn thành tốt. nhiệm vụ, tóm tắt và ghi nhận những đóng góp của viên chức, đưa ra các chính sách khen thưởng và khuyến khích hợp lý.
Tiêu chí nhận định viên chức cuối năm
Việc xác định các tiêu chí nhận định là rất quan trọng và buộc phải. Các tiêu chí nhận định phải bao hàm các vấn đề về thái độ làm việc cũng như năng lực của viên chức.
Thứ nhất: Tiêu chí nhận định thái độ làm việc
Đối với một viên chức, nó ko chỉ được nhận định dựa trên năng lực làm việc hay kiến thức chuyên môn. Nhiều nhà lãnh đạo nghĩ rằng họ sẽ chọn thuê những viên chức có thái độ làm việc tốt, ko cần kinh nghiệm thay vì một viên chức có năng lực tốt nhưng có thái độ hống hách và ko nghiêm túc trong công việc, vì kiến thức của họ. có thể trau dồi và huấn luyện những viên chức chưa có kinh nghiệm một cách đơn giản hơn. Và thông thường, tiêu chí về thái độ làm việc của viên chức được xác định thông qua:
- Tính trung thực của viên chức.
- Cẩn thận và tỉ mỉ trong công việc.
- Tính tự giác và ham học hỏi.
- Tôn trọng đồng nghiệp và người mua.
- Siêng năng và đảm bảo đúng thời kì.
Thứ hai: Tiêu chí nhận định viên chức theo năng lực làm việc
Thông thường, trong nội dung mẫu bảng nhận định viên chức cuối năm Về năng lực làm việc sẽ có 03 tiêu chí: nhận định theo mục tiêu quản trị, nhận định theo mục tiêu tăng trưởng và mục tiêu hoàn thành công việc được giao.
- Theo mục tiêu quản trị: Căn cứ vào mức độ làm việc của viên chức và hiệu quả công việc để làm căn cứ khen thưởng, sa thải ...
- Theo mục tiêu tăng trưởng: Giám định KPI và người quản lý có thể hiểu được mục tiêu ngắn hạn hoặc dài hạn theo ước vọng của viên chức. Từ đó có thể đưa ra những chiến lược tăng trưởng, hỗ trợ viên chức đạt kết quả công việc cao, cũng như viên chức nỗ lực vì sự tăng trưởng của doanh nghiệp.
- Theo mục tiêu hoàn thành công việc: Căn cứ vào khối lượng công việc ủy quyền viên chức, người quản lý có thể nắm được mức độ hoàn thành công việc của từng viên chức và xác định được năng lực của từng người.
Mẫu nhận định viên chức cuối năm mới nhất 2022
Hiện nay, bảng nhận định viên chức cuối năm chưa có mẫu cụ thể hay được quy định trong văn bản nào. Dựa trên những nội dung và tiêu chí đã nêu ở trên, dưới đây, cungdaythang.com sẽ gửi tới quý người mua mẫu phiếu nhận định viên chức.
Tên viên chức: ………………………………………………………………………………………………
Chức danh: …………………………………………………… Bộ phận: ……………………………………………………
Hướng dẫn thực hiện:
……………………………………………………………………………………………… …………………………………… ………………………………………………………… ……………………………………………………
PHẦN I: NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ
A- Viên chức tự nhận định quá trình làm việc của mình trong thời kì qua và đưa ra những nhận xét, góp ý.
1. Tóm tắt công dụng và nhiệm vụ chính của anh / chị trong thời kì qua?
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
2. Bạn nhận định như thế nào về kết quả công việc của mình trong thời kì qua: tốt, đạt yêu cầu hay kém? Giảng giải vì sao?
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
3. Điều gì bạn thích và ko thích lúc làm việc tại doanh nghiệp gần đây? Anh / chị có ý kiến đóng góp gì cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp trong thời kì tới [Thứ tự bán hàng, giao hàng, sắm hàng, thủ tục hành chính, nội quy, phúc lợi, tiền công ...]?
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
4. Bạn có thể làm gì để cải thiện chất lượng công việc ở vị trí hiện nay?
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
5. Mục tiêu và kế hoạch của bạn trong năm tới là gì?
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
B- Người lao động tự chấm điểm theo khả năng và năng lực làm việc theo các tiêu chí sau: Thang điểm nhận định [1 và 2 điểm = Kém, 3 điểm = Trung bình, 4 điểm = Tốt, 5 điểm = Tốt]
| 1. Tri thức về công việc | _______ điểm | 2. Thông minh | _______ điểm |
| 3. Tri thức chuyên môn | _______ điểm | 4. Khả năng khắc phục vấn đề và đưa ra quyết định | _______ điểm |
| 5. Kỹ năng quản lý thời kì | _______ điểm | 6. Kỹ năng làm việc nhóm và mở rộng công việc | _______ điểm |
| 7. Lên kế hoạch làm việc và báo cáo công việc với cấp trên | _______ điểm | 8. Mức độ hoàn thành công việc được giao | _______ điểm |
| 9. Khả năng chịu sức ép công việc |
_______ điểm |
10. Có khả năng làm việc độc lập và linh hoạt trong công việc | _______ điểm |
| 11. Kỹ năng giao tiếp |
_______ điểm |
12. Mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp, người mua và đối tác | _______ điểm |
| 13. Chất lượng và số lượng công việc đã hoàn thành |
_______ điểm |
14. Ý thức học hỏi và cầu tiến | _______ điểm |
| 15. Kỷ luật tự giác trong công việc | ______ điểm | 16. Tuân thủ nội quy và quy định của doanh nghiệp | _______ điểm |
Tổng điểm: ………….
PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CỦA QUẢN LÝ
1. Điểm mạnh của viên chức
Đưa ra những điểm mạnh của viên chức lúc nhận định công việc:
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
2. Những điểm cần cải thiện
Những đề xuất nhưng viên chức cần tu sửa và cải thiện:
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
Yêu cầu
Các khuyến nghị của người quản lý đối với viên chức được nhận định:
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
……………………………………………………………………………………………… ………….
Nhân Viên Tín hiệu Tháng ngày năm
Quản lý Tín hiệu Tháng ngày năm
Người quản lý Tín hiệu Tháng ngày năm
Phương pháp nhận định, xếp hạng viên chức dựa trên điểm tự nhận định như sau:
- Tổng điểm từ: 70 - 80: Tốt
- Tổng điểm từ: 60 - 70: Tốt
- Tổng điểm từ: 50 - 60: Trung bình
- Tổng điểm từ: 30 - 50: Yếu
Bạn cũng có thể tham khảo mẫu sau:
Tải xuống [DOC, 46KB]
Trên đây là nội dung bài viết của cungdaythang.com về mẫu bảng nhận định viên chức cuối nămCảm ơn bạn đã quan tâm theo dõi bài viết của cungdaythang.com.
#Mẫu #bảng #đánh #giá #nhân #viên #cuối #năm #mới #nhất
#Mẫu #bảng #đánh #giá #nhân #viên #cuối #năm #mới #nhất
#Mẫu #bảng #đánh #giá #nhân #viên #cuối #năm #mới #nhất
#Mẫu #bảng #đánh #giá #nhân #viên #cuối #năm #mới #nhất
#Mẫu #bảng #đánh #giá #nhân #viên #cuối #năm #mới #nhất
#Mẫu #bảng #đánh #giá #nhân #viên #cuối #năm #mới #nhất