Tuần trước, chúng ta đã khám phá các nguyên tắc ABC về lãnh đạo và ba vai trò chính mà các nhà lãnh đạo phải cảm thấy thoải mái khi đảm nhận - kiến trúc sư, người cầu nối và chất xúc tác. Những ngày làm như tôi nói, không phải như tôi làm đã qua lâu rồi và những nhà lãnh đạo bắt chước lối suy nghĩ và hành vi kiểu cũ này sẽ ít thành công và lâu dài trong vai trò của họ.
Chúng tôi khám phá vai trò của các nhà lãnh đạo không còn là khiến những người khác đi theo họ trong tương lai; .
Với suy nghĩ đó, ưu tiên lãnh đạo của bạn sẽ là gì cho năm mới sắp tới khi chúng ta đang chuẩn bị ngân sách và lập kế hoạch trước cho năm 2023?
Dưới đây là một số dự đoán của chúng tôi dựa trên những gì chúng tôi nghe được từ các khách hàng mà chúng tôi tương tác, kết hợp với nghiên cứu và thông tin chi tiết mới nhất.
Ít cấp bậc hơn = Tương tác nhiều hơn
Vai trò của nhà lãnh đạo sẽ không còn liên quan đến việc đưa ra quyết định và chỉ đạo, mà nhiều hơn về việc có các kỹ năng để thúc đẩy quá trình ra quyết định toàn diện, mang lại quyền tự chủ cũng như sự đổi mới và hợp tác từ dưới lên. Các cấu trúc tổ chức cũ kêu gọi ra quyết định và lập chiến lược từ trên xuống sẽ gặp phải sự kháng cự và đẩy lùi tiềm năng, vì nhân viên sẽ yêu cầu sự hợp tác và tham gia như được mô tả trong blog cuối cùng của chúng tôi.
Cơ cấu tổ chức phẳng hơn sẽ dẫn đến ít quản lý cấp trung hơn, tạo ra môi trường làm việc theo nhóm và hợp tác ở tất cả các cấp và giữa các tổ chức. Những thói quen lãnh đạo kiểu cũ sẽ được thay thế bằng quan hệ đối tác dựa trên sự hợp tác, lắng nghe tích cực và khuyến khích nhân viên đảm nhận những trách nhiệm và cơ hội lớn hơn.
Tập trung vào các kỹ năng mềm
Các tổ chức có hiệu suất cao tuyển dụng những tài năng hàng đầu và cũng đầu tư vào cả kỹ năng cứng và mềm cần thiết để mang lại hiệu suất vượt trội trong thế giới việc làm mới ngày nay. Bạn có thể là người thông minh nhất trong bàn nhưng lại là người ít thông minh nhất về mặt cảm xúc, điều đó sẽ chỉ giúp bạn tiến xa trong thế giới ngày nay. Nếu thành công trong tương lai được mang lại thông qua cộng tác và đồng sáng tạo bằng cách tập hợp các nhóm đa dạng lại với nhau, thì khả năng kết nối ở cấp độ con người và thúc đẩy các mối quan hệ có ý nghĩa sẽ là trọng tâm chính cho dù vai trò của bạn là gì trong tổ chức
Tuyển dụng những người có khả năng tự nhận thức, sắc sảo về mặt cảm xúc, đồng đội sẽ là một chủ đề phổ biến khi các công ty mang đến những tài năng mới và thúc đẩy những tài năng hiện có trong các tổ chức tương ứng của họ. Phát triển lượng người theo dõi, có ảnh hưởng và khả năng cộng tác tốt giữa các chức năng sẽ là ưu tiên hàng đầu của mọi người khi thế giới tiếp tục thay đổi và phát triển. Phát triển và nuôi dưỡng các kỹ năng mềm đang và sẽ tiếp tục là ưu tiên hàng đầu của các tổ chức trong những năm tới
Sự trưởng thành của mô hình làm việc từ xa và kết hợp
Đại dịch và sự mới mẻ trong việc chuyển hướng sang các mô hình làm việc từ xa và kết hợp vẫn còn rất nhiều trong giai đoạn triển khai sơ khai đối với một số công ty và điều này sẽ tiếp tục là ưu tiên trong năm tới. Hiện tại, một số tổ chức vẫn đang ổn định trong môi trường làm việc mới của họ và cùng với đó, các nhà lãnh đạo đang học cách tạo ra sự gắn kết và cộng tác trong môi trường mới này
Các mô hình làm việc cũ từ 9 đến 5 giờ làm việc đã biến mất và cung cấp các mô hình làm việc linh hoạt đang được yêu cầu. Đó là một lợi ích lớn bắt nguồn từ đại dịch. Chúng tôi đã chứng minh rằng có thể làm việc tại nhà và giờ đây, nhân viên mong đợi sự linh hoạt để lựa chọn những gì sẽ phục vụ họ tốt nhất. Các tổ chức sẵn sàng cung cấp sự linh hoạt này, kết hợp với việc coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, sẽ gặt hái được những lợi ích về mặt gắn kết, năng suất và kết quả cuối cùng.
Đánh giá tính đa dạng, công bằng và hòa nhập [DEI]
DEI đã và sẽ tiếp tục là ưu tiên hàng đầu khi chúng tôi tiến tới trong những năm tới, vì chúng tôi đã đạt được rất ít tiến bộ trong lĩnh vực này.
Rất nhiều tổ chức đã phát triển các chính sách và thực tiễn được thiết kế để đảm bảo rằng họ đang đánh giá cao và xây dựng một lực lượng lao động đa dạng được hình thành từ sự khác biệt về chủng tộc, dân tộc, giới tính, bản dạng giới, khuynh hướng tình dục, tuổi tác và nền tảng kinh tế xã hội. Họ cũng cố gắng hết sức để đảm bảo rằng họ được bình đẳng bằng cách thiết kế các quy trình và chương trình vô tư, công bằng và mang lại cơ hội bình đẳng cho mọi cá nhân. Hòa nhập là thực hành làm cho mọi người cảm thấy được lắng nghe và được nhìn thấy, củng cố cảm giác thân thuộc tại nơi làm việc, kết hợp với việc coi trọng sự khác biệt trong suy nghĩ và cách tiếp cận
Bạn có thể có các chính sách và quy trình tốt nhất bằng văn bản nhưng nếu các nhà lãnh đạo của bạn không coi trọng DEI, thì bạn sẽ gặp phải những tiến bộ hạn chế vì nó liên quan đến việc tạo ra loại văn hóa này trong tổ chức của bạn.
Đào tạo hiệu quả hơn, thảo luận liên tục và tham gia ở tất cả các cấp về DEI là gì và làm thế nào chúng ta với tư cách là con người, có thể thực sự thi đua, thực hành và thúc đẩy văn hóa nơi làm việc đa dạng, công bằng và toàn diện sẽ tiếp tục là ưu tiên của hầu hết các tổ chức.
Những ưu tiên trong năm 2023 của bạn là gì?
Đây chỉ là một vài lĩnh vực trọng tâm chính sẽ là ưu tiên hàng đầu của nhiều tổ chức trong năm mới sắp tới. Ưu tiên lãnh đạo của bạn trong năm tới là gì?
Các nhà lãnh đạo của ngày hôm nay và ngày mai được yêu cầu phải gây ảnh hưởng khác với những gì họ đã từng làm trước đây và điều đó vượt xa việc trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực tương ứng của bạn. Trong blog của tuần tới, chúng ta sẽ tìm hiểu sâu hơn về khía cạnh lãnh đạo giữa con người với con người bằng cách cung cấp cho nhân viên của bạn những gì họ cần để mang lại hiệu quả hoạt động tốt nhất, tương đương với việc trở thành một nhà lãnh đạo lấy con người làm trung tâm hơn
Chúng tôi muốn nghe phản hồi và hiểu biết của bạn về chủ đề này, vì vậy vui lòng gửi email cho tôi theo địa chỉ joanne. trotta@leadersedgeinc. ca hoặc gọi cho tôi theo số 1. 855. 871. 3374