Loading Preview
Sorry, preview is currently unavailable. You can download the paper by clicking the button above.
Bộ đề thi trắc nghiệm Quản trị học [có đáp án]. Nội dung bao gồm 319 câu hỏi trắc nghiệm đa lựa chọn và câu hỏi trắc nghiệm đúng sai được phân thành 9 phần.
Tất cả các câu trắc nghiệm đã được kiểm duyệt nhiều lần, cả về nội dung lẫn hình thức trình bày [lỗi chính tả, dấu câu…] và được đánh mã số câu hỏi rất phù hợp cho nhu cầu tự học, cũng như sưu tầm.
Mời các bạn tham gia tìm hiểu phần 4 gồm 28 câu trắc nghiệm đa lựa chọn + đáp án bên dưới.
QTH_1_C4_1: Ra quyết định là ○ Công việc của các nhà quản trị cấp cao ● Lựa chọn 1 giải pháp cho vấn đề đã xác định ○ Một công việc mang tính nghệ thuật
○ Tất cả đều sai
QTH_1_C4_2: Ra quyết định là 1 hoạt động ○ Nhờ vào trực giác ● Mang tính khoa học và nghệ thuật ○ Nhờ vào kinh nghiệm
○ Tất cả đều chưa chính xác
QTH_1_C4_3: Câu nào là sai ● Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị ○ Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật ○ Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm
○ Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định
QTH_1_C4_4: Ra quyết định quản trị nhằm ● Chọn phuơng án tốt nhất và ra quyết định ○ Thảo luận với những ngừơi khác và ra quyết định ○ Giải quyết một vấn đề
○ Tìm phuơng án để giải quyết vấn đề
QTH_1_C4_5: Qui trình ra quyết định gồm ○ Xác định vấn đề và ra quyết định ○ Chọn phuơng án tốt nhất và ra quyết định ○ Thảo luận với những người khác và ra quyết định
● Nhiều buớc khác nhau
QTH_1_C4_6: Buớc đầu tiên trong quy trình ra quyết định là ○ Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá ○ Tìm kiếm các phuơng án ● Nhận diện vấn đề cần giải quyết
○ Xác định mục tiêu
QTH_1_C4_7: Bước khó khăn nhất của 1 quá trình ra quyết định là ○ Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá ○ Tiềm kiếm các phuơng án ● Nhận diện vấn đề cần giải quyết
○ Tìm kiếm thông tin
QTH_1_C4_8: Tính nghệ thuật của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở buớc ○ Xây dựng các tiêu chuẩn ○ Tìm kiếm thông tin ○ So sánh các phuơng án
● Tất cả đều chưa chính xác
QTH_1_C4_9: Tính khoa học của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở bước ○ Tìm kiếm thông tin ○ Xác định phưong án tối ưu ○ Nhận diện vấn đề cần giải quyết
● Tất cả đều chưa chính xác
QTH_1_C4_10: Bước thứ hai của quá trình ra quyết định là ● Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá ○ Tìm kiếm các phưong án ○ Nhận diện vấn đề
○ Tìm kiếm thông tin
QTH_1_C4_11: Bước thứ 4 của quá trình ra quyết định là ○ Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá ○ Tìm kiếm các phưong án ● Đánh giá các phương án
○ Nhận diện vấn đề
QTH_1_C4_12: Bước thứ 5 của quá trình ra quyết định là ○ Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá ○ Tìm kiếm các phuơng án ○ Đánh giá các phương án
● Chọn phuơng án tối ưu
QTH_1_C4_13: Hiệu quả của quyết định phụ thuộc vào ○ Nắm vững các buớc của quá trình ra quyết định ○ Vận dụng nhuần nhuyễn các bước của quá trình ra quyết định ○ Bảo đảm đầy đủ các điều kiện thực hiện quyết định
● Tất cả đều đúng
QTH_1_C4_14: Quá trình ra quyết định gồm ○ 5 bước ○ 4 bước ○ 7 bước
● 6 bước
QTH_1_C4_15: Ra quyết định là 1 công việc ○ Của nhà quản trị ○ Mang tính nghệ thuật ● Vừa mang tính khoa học và vừa mang tính nghệ thuật
○ Tẩt cả đều sai
QTH_1_C4_16: Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào
○ Tính cách nhà quản trị
○ Ý muốn của đa số nhân viên
○ Năng lực nhà quản trị
● Nhiều yếu tố khác nhau
QTH_1_C4_17: Ra quyết định theo phong cách độc đoán sẽ ○ Không có lợi trong mọi truờng hợp ○ Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi quyết định ○ Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề
● Không phát huy được tính sang tạo của nhân viên trong quá trình ra quyết định
QTH_1_C4_18: Nhà quản trị nên ○ Chọn mô hình ra quyết định đã thành công truớc đó ● Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn mô hình ra quyết định phù hợp ○ Sử dụng mô hình tham vấn để ra quyết định
○ Sử dụng mô hình “ra quyết định tập thể” vì đây là mô hình tốt nhất
QTH_1_C4_19: Trong trường hợp cấp bách, nhà quản trị nên ● Chọn mô hình “độc đoán” ○ Sử dụng mô hình “ra quyết định tập thể” ○ Chọn cách thừơng dùng để ra quyết định
○ Sử dụng hình thức “tham vấn”
QTH_1_C4_20: Ra quyết định nhóm ○ Luôn luôn mang lại hiệu quả cao ○ Ít khi mang lại hiệu quả cao ● Mang lại hiệu quả cao nhất trong những điều kiện phù hợp nhất định
○ Tốn kém thời gian
QTH_1_C4_21: Quyết định quản trị đề ra phải thỏa mãn ○ 5 yêu cầu ● 6 yêu cầu ○ 4 yêu cầu
○ 7 yêu cầu
QTH_1_C4_22: Các chức năng của quyết định quản trị bao gồm ○ Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra ● Định hướng, bảo đảm, phối hợp, bất buộc ○ Định hướng, khoa học, thống nhất, linh hoạt
○ Khoa học, định hướng, bảo đảm, đúng lúc
QTH_1_C4_23: Để giải quyết được vấn đề, nhà quản trị cần ○ Chú trọng đến khâu ra quyết định [*] ○ Chú trọng đến khau thực hiện quyết định [**] ● Chú trọng đến cả [*] và [**]
○ Chú trọng đến khâu ra quyết định nhiều hơn
QTH_1_C4_24: Hình thức ra quyết định có tham vấn là ● Trao đổi với ngừơi khác trước khi ra quyết định ○ Thu thập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định ○ Dựa vào ý kiến số đông đề ra quyết định
○ Dựa trên sự hiểu biết cá nhân đề ra quyết định
QTH_1_C4_25: Kỹ thuật nào nên áp dụng khi thảo luận đề nhận dạng vấn đề ● Phương pháp động não [brain storming] ○ Phuơng pháp phân tích SWOT ○ Phương pháp bảng mô tả vấn đề
○ Tất cả đều sai
QTH_1_C4_26: Quyết định quản trị là ○ Sự lựa chọn của nhà quản trị ○ Mệnh lệnh của nhà quản trị ○ Ý tuởng của nhà quản trị
● Sản phẩm của lao động quản trị
QTH_1_C4_27: Bước 3 của quá trình ra quyết định quản trị là ● Tìm kiếm các phương án ○ Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án ○ Thu thập thông tin
○ Đánh giá các phương án
QTH_1_C4_28: Buớc thứ 6 của quá trình ra quyết định là ● Ra quyết định và thực hiện ○ Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án ○ Lựa chọn phương án tối ưu
○ Đánh giá các phương án
Bài liên quan
- Trắc nghiệm Kinh tế Vi mô
- Trắc nghiệm Kinh tế Vi mô