Đăng bởi thomas_admin vào Thứ Ba, 01/11/2022 - 13. 43
Mục lục
- Năm đặc điểm tính cách lớn là gì?
- Ai đã phát triển 5 đặc điểm tính cách lớn?
- Tại sao 5 đặc điểm tính cách lớn lại quan trọng?
- Những yếu tố nào ảnh hưởng đến 5 đặc điểm lớn?
- 5 kiểu tính cách lớn nào tạo nên những nhà lãnh đạo giỏi nhất?
- 5 bài kiểm tra đặc điểm tính cách lớn
- Làm thế nào để năm đặc điểm tính cách lớn dự đoán hành vi tại nơi làm việc?
- Làm cách nào Thomas có thể giúp bạn tìm được người phù hợp với vai trò của mình?
Nhiều nghiên cứu hiện đại và truyền thống về tâm lý học chỉ ra 5 khía cạnh cơ bản của nhân cách. Bằng chứng về lý thuyết này đã tăng lên qua nhiều năm với lý thuyết nguyên tắc xuất hiện vào năm 1949. Năm đặc điểm tính cách rộng được mô tả theo lý thuyết là hướng ngoại [cũng thường được đánh vần là hướng ngoại], dễ chịu, cởi mở, tận tâm và loạn thần kinh
Năm đặc điểm tính cách cơ bản là một lý thuyết được phát triển vào năm 1949 bởi D. W. Fiske [1949] và sau đó được mở rộng bởi các nhà nghiên cứu khác bao gồm Norman [1967], Smith [1967], Goldberg [1981], và McCrae & Costa [1987]
Các nhà nghiên cứu đã mất nhiều năm trước khi cố gắng xác định các đặc điểm tính cách như một cách phân tích hành vi của mọi người. Tại một thời điểm, Gordon Allport đã tìm ra hơn 4000 đặc điểm. Ngay cả khi điều này được giảm xuống còn 16, nó vẫn được coi là quá phức tạp. Đây là nơi năm đặc điểm tính cách lớn bắt đầu.
Những phạm trù rộng lớn này đã được nghiên cứu và phát triển trong nhiều năm và, trong khi có nghiên cứu sâu rộng về từng lĩnh vực, các nhà nghiên cứu không phải lúc nào cũng đồng ý về định nghĩa của từng đặc điểm.
Năm đặc điểm tính cách lớn là gì?
Sự cởi mở
Cởi mở là một đặc điểm bao gồm trí tưởng tượng và cái nhìn sâu sắc. Thế giới, những người khác và sự háo hức học hỏi và trải nghiệm những điều mới đặc biệt cao đối với đặc điểm tính cách này. Nó dẫn đến việc có nhiều sở thích và mạo hiểm hơn khi đưa ra quyết định.
Tính sáng tạo cũng đóng một vai trò quan trọng trong đặc điểm cởi mở;
Hãy nghĩ về người luôn gọi món kỳ lạ nhất trong thực đơn, đi đến những nơi khác nhau và có những sở thích mà bạn sẽ không bao giờ nghĩ tới… đó là người có đặc điểm cởi mở cao
Bất kỳ ai có đặc điểm này thấp đều có xu hướng bị coi là có cách tiếp cận cuộc sống truyền thống hơn và có thể gặp khó khăn khi giải quyết vấn đề nằm ngoài vùng kiến thức thoải mái của họ.
tận tâm
Tận tâm là một đặc điểm bao gồm mức độ chu đáo cao, khả năng kiểm soát xung động tốt và hành vi hướng đến mục tiêu. Cách tiếp cận có tổ chức và có cấu trúc này thường được tìm thấy ở những người làm việc trong lĩnh vực khoa học và thậm chí tài chính bán lẻ cao, nơi định hướng và tổ chức chi tiết được yêu cầu như một bộ kỹ năng.
Một người có lương tâm cao sẽ thường xuyên lên kế hoạch trước và phân tích hành vi của chính họ để xem nó ảnh hưởng đến người khác như thế nào. Các nhóm quản lý dự án và bộ phận nhân sự thường xuyên có những người làm việc tận tâm cao trong nhóm của họ để giúp cân bằng vai trò cấu trúc trong quá trình phát triển chung của nhóm.
Một ví dụ điển hình về một người tận tâm sẽ là người mà bạn biết, người luôn lên kế hoạch trước cho lần gặp tiếp theo của bạn - và trong thời gian chờ đợi, thường xuyên giữ liên lạc, kiểm tra sức khỏe của bạn. Họ thích sắp xếp vào những ngày và sự kiện nhất định và tập trung vào bạn khi bạn gặp mặt.
Những người thiếu tận tâm có xu hướng không thích cấu trúc và lịch trình, trì hoãn các nhiệm vụ quan trọng và cũng không hoàn thành nhiệm vụ.
hướng ngoại
Hướng ngoại [đôi khi được gọi là Hướng ngoại] là một đặc điểm mà nhiều người sẽ bắt gặp trong cuộc sống của chính họ. Nó có thể dễ dàng xác định và được công nhận rộng rãi là “một người tràn đầy năng lượng khi làm việc cùng với những người khác. ”
Điều này, cùng với những đặc điểm khác bao gồm tính nói nhiều, tính quyết đoán và khả năng biểu đạt cảm xúc cao, đã khiến những người hướng ngoại được công nhận rộng rãi sau nhiều năm tương tác xã hội.
Tất cả chúng ta đều có một người bạn hoặc thành viên gia đình - hoặc một vài người - những người không hẳn là hoa tường vi trong tương tác xã hội. Họ phát triển mạnh khi trở thành trung tâm của sự chú ý, thích gặp gỡ những người mới và bằng cách nào đó có xu hướng có những người bạn và nhóm người quen lớn nhất mà bạn từng biết.
Tất nhiên, điều ngược lại là một người khác trong cuộc sống của chúng ta mà chúng ta có thể biết, một người hướng nội. Họ thích sự cô độc và có ít năng lượng hơn trong các tình huống xã hội. Trở thành trung tâm của sự chú ý hoặc nói chuyện phiếm có thể khá mệt mỏi
Người hướng ngoại có xu hướng đảm nhận các vai trò rất công khai bao gồm các lĩnh vực như bán hàng, tiếp thị, giảng dạy và chính trị. Được coi là những nhà lãnh đạo, những người hướng ngoại sẽ có nhiều khả năng lãnh đạo hơn là đứng trong đám đông và bị coi là không làm được gì
dễ chịu
Những người thể hiện sự đồng tình cao sẽ thể hiện các dấu hiệu của sự tin tưởng, vị tha, tốt bụng và tình cảm. Những người dễ chịu có xu hướng có hành vi xã hội cao, điều đó có nghĩa là họ có xu hướng giúp đỡ người khác nhiều hơn.
Chia sẻ, an ủi và hợp tác là những đặc điểm phù hợp với những kiểu tính cách rất dễ chịu. Đồng cảm với người khác thường được hiểu là một hình thức dễ chịu khác ngay cả khi thuật ngữ này không hoàn toàn phù hợp.
Ngược lại với sự dễ chịu là sự khó chịu nhưng nó thể hiện ở những đặc điểm hành vi gây khó chịu về mặt xã hội. Thao túng và khó chịu với người khác, thiếu quan tâm hoặc thông cảm, thiếu quan tâm đến người khác và các vấn đề của họ đều khá phổ biến.
Những người dễ chịu có xu hướng tìm sự nghiệp trong những lĩnh vực mà họ có thể giúp đỡ nhiều nhất. Nhân viên từ thiện, y tế, sức khỏe tâm thần và thậm chí cả những người tình nguyện trong bếp nấu súp và dành thời gian cho lĩnh vực thứ ba [nghiên cứu xã hội] đều có vị trí cao trong biểu đồ mức độ dễ chịu
thần kinh
Chứng loạn thần kinh có đặc điểm là buồn bã, ủ rũ và bất ổn về cảm xúc. Thường bị nhầm lẫn với hành vi chống đối xã hội, hoặc tệ hơn là vấn đề tâm lý nghiêm trọng hơn, chứng loạn thần kinh là một phản ứng về thể chất và cảm xúc đối với căng thẳng và nhận thấy các mối đe dọa trong cuộc sống hàng ngày của một người nào đó
Những cá nhân biểu hiện mức độ loạn thần kinh cao sẽ có xu hướng trải qua tâm trạng thất thường, lo lắng và cáu kỉnh. Một số cá nhân trải qua những thay đổi đột ngột trong tính cách từ quan điểm hàng ngày có thể bị rối loạn thần kinh cao và phản ứng với mức độ căng thẳng cao trong công việc và cuộc sống cá nhân của họ.
Lo lắng, đóng một vai trò quan trọng trong cấu trúc của chứng loạn thần kinh, là về khả năng của một cá nhân đối phó với căng thẳng và rủi ro được nhận thức hoặc thực tế. Những người mắc chứng loạn thần kinh sẽ suy nghĩ quá nhiều về các tình huống và cảm thấy khó thư giãn ngay cả trong không gian riêng của họ
Tất nhiên, những người xếp hạng thấp hơn về mức độ loạn thần kinh sẽ thể hiện thái độ ổn định và kiên cường hơn về mặt cảm xúc đối với căng thẳng và các tình huống. Những người mắc chứng loạn thần kinh thấp cũng hiếm khi cảm thấy buồn hay chán nản, dành thời gian để tập trung vào thời điểm hiện tại và không tham gia vào các phép tính nhẩm về các yếu tố có thể gây căng thẳng
Ai đã phát triển 5 đặc điểm tính cách lớn?
Được phát triển lần đầu tiên vào năm 1949, 5 đặc điểm tính cách lớn là một lý thuyết do D. W. Fiske và sau đó được mở rộng bởi các nhà nghiên cứu khác bao gồm Norman [1967], Smith [1967], Goldberg [1981], và McCrae & Costa [1987]
Có ý kiến cho rằng ngay từ cuối thế kỷ 19, các nhà tâm lý học xã hội đã cố gắng đạt được sự hiểu biết khoa học hơn về tính cách nhưng phải đến nghiên cứu chính thức đầu tiên vào những năm 1930 của Gordon Allport và Henry Odbert thì tính cách mới được khoa học thừa nhận. Họ đã lấy 18.000 từ trong Từ điển Webster để mô tả các đặc điểm tính cách và tìm thấy các tính từ mô tả các đặc điểm phi vật chất, tạo ra một ngân hàng 4500 từ chứa các dấu hiệu hành vi có thể quan sát được.
Các nghiên cứu sau này đã có thể xác định nhiều điểm trùng lặp và đặc điểm cụ thể của mỗi người, điều này đã cho phép xem xét các đặc điểm tính cách một cách cô đọng và toàn diện hơn. Big 5 ngày nay vẫn được sử dụng rộng rãi như là cơ sở của nghiên cứu toàn cầu
Tại sao 5 đặc điểm tính cách lớn lại quan trọng?
Khi nghĩ về 5 đặc điểm tính cách lớn, các nhà quản lý tuyển dụng, CEO và thậm chí cả các ứng viên nên suy nghĩ về lý do tại sao họ lại quan trọng khi gia nhập một nhóm. Trước khi chúng ta đi vào lý do tại sao chúng lại quan trọng, hãy nhanh chóng nhắc nhở bản thân chúng là gì
Năm đặc điểm tính cách rộng được mô tả theo lý thuyết là hướng ngoại [cũng thường được đánh vần là hướng ngoại], dễ chịu, cởi mở, tận tâm và loạn thần kinh
Năm đặc điểm tính cách cơ bản là một lý thuyết được đặt ra vào năm 1949 bởi D. W. Fiske [1949] và sau đó được mở rộng bởi các nhà nghiên cứu khác bao gồm Norman [1967], Smith [1967], Goldberg [1981], và McCrae & Costa [1987]
Vì vậy, tại sao chúng lại quan trọng khi lựa chọn ứng viên?
5 đặc điểm tính cách lớn giúp chúng ta không chỉ hiểu rõ hơn cách họ so sánh với những người khác và đặt tên cho các đặc điểm của họ, nó còn được sử dụng để khám phá mối quan hệ giữa tính cách và nhiều chỉ số cuộc sống khác
Hãy nghĩ xem tính cách của bạn dễ chịu như thế nào và điều này có ý nghĩa gì đối với mối quan hệ đồng nghiệp?
Hiểu mối quan hệ của nhân viên
Mọi người sẽ hòa hợp với nhau như thế nào?
Xây dựng và quản lý nhóm hiệu quả hơn
Năm xu hướng cao về sự cởi mở, dễ chịu và thậm chí hướng ngoại có thể dẫn đến việc quản lý nhóm và xây dựng nhóm tốt hơn. Ví dụ, một người thể hiện sự dễ chịu cao có khả năng hợp tác, đáng tin cậy và thẳng thắn, khiến họ dễ làm việc cùng nhưng cũng thể hiện các kỹ năng cần thiết để quản lý nhóm hiệu quả
Thấu hiểu động lực của nhân viên
Xu hướng năm thấp trong một cái gì đó như hướng ngoại có thể khó hiểu được động lực của nhân viên. Trong khi có xu hướng đánh giá cao về sự dễ chịu bao gồm sự đồng cảm, giúp bạn dễ dàng tìm ra nguyên nhân sâu xa của động cơ và thậm chí hiểu rõ hơn về mọi người nói chung
Xây dựng các đội đa dạng
Một cái gì đó chẳng hạn như tính cởi mở cao khi chấp nhận sự khác biệt và chấp nhận thách thức có thể dẫn đến sự cởi mở hơn về người được tuyển dụng và tìm ra giải pháp theo những cách và lĩnh vực khác nhau. Trong khi một nhóm bao gồm hầu hết các cá nhân có lương tâm là một nhóm có cơ hội thành công cao nhất
Các nhóm này thường sẽ thể hiện đạo đức làm việc tốt, tạo ra công việc chất lượng cao và hợp tác. Đổi lại, điều này sẽ dẫn đến nhiều giải pháp được đưa ra hơn về người được yêu cầu và nơi có thể xây dựng các nhóm đa dạng theo thời gian để giúp giải quyết những vấn đề này.
Tối ưu hóa tương tác và giao tiếp
Một lần nữa, những đặc điểm như tính cách hướng ngoại cao sẽ rất cần thiết trong việc phát triển các tương tác trong khi tính dễ chịu cao sẽ phù hợp hơn với giao tiếp cởi mở.
Những yếu tố nào ảnh hưởng đến 5 đặc điểm lớn?
Từ bản chất và sự nuôi dưỡng đến tuổi tác và sự trưởng thành, 5 đặc điểm lớn đã được nghiên cứu rộng rãi để chúng ta có thể thấy điều gì ảnh hưởng đến tác động của chúng đối với hành vi và tính cách của một người.
Tính cách thường được đưa ra giả thuyết như là một câu hỏi về sự nuôi dưỡng hoặc bản chất. Một nghiên cứu cụ thể đã xem xét 123 cặp sinh đôi giống hệt nhau và 127 cặp sinh đôi khác trứng. “Các phát hiện cho thấy khả năng di truyền của từng đặc điểm là 53% đối với tính hướng ngoại, 41% đối với tính dễ chịu, 44% đối với tính tận tâm, 41% đối với chứng loạn thần kinh và 61% đối với tính cởi mở. ”
Người ta cũng đã công nhận rộng rãi rằng chúng ta càng lớn tuổi thì các đặc điểm hành vi của chúng ta sẽ càng thay đổi. Chúng ta trở nên ít hướng ngoại hơn, ít loạn thần kinh hơn và ít cởi mở hơn với những trải nghiệm mới trong khi tính dễ chịu và tận tâm của chúng ta sẽ tăng lên khi chúng ta già đi
Có phải đàn ông và phụ nữ khác nhau với 5 đặc điểm lớn?
Sự đồng thuận chung là đàn ông và phụ nữ thực sự giống nhau hơn những gì khoa học xã hội chuẩn mực khiến chúng ta tin tưởng. Nhưng như tiêu đề sẽ gợi ý, có một số trường hợp ngoại lệ.
Weinsberg và DeYoung vào năm 2011 đã nghiên cứu 5 đặc điểm lớn và đặc biệt là Sự khác biệt về giới tính trong tính cách qua 10 khía cạnh của 5 đặc điểm lớn. Họ kết luận rằng phụ nữ có xu hướng đạt điểm cao hơn về Hướng ngoại, Dễ chịu và Thần kinh hơn nam giới.
Các nghiên cứu khác đã kết luận rằng mặc dù có thể có sự khác biệt, nhưng một số đặc điểm không hoàn toàn tách biệt. Già đi sẽ có xu hướng sắp xếp các đặc điểm hành vi như dễ chịu và hướng ngoại trong đó cả hai giới có xu hướng đạt điểm thấp hơn khi thời gian trôi qua
5 kiểu tính cách lớn nào tạo nên những nhà lãnh đạo giỏi nhất?
Nếu bạn đang tìm cách xây dựng một nhà lãnh đạo giỏi, thì bạn cần xem xét tầm quan trọng của mô hình big 5 vì nó sẽ cung cấp cho bạn tất cả các công cụ cần thiết để hiểu những nơi mà các nhà lãnh đạo trong tổ chức của bạn có thể đang bí mật ẩn náu.
Ví dụ, bạn có thể nghĩ rằng một người hướng ngoại có thể là một nhà lãnh đạo giỏi. Mặc dù những người hướng ngoại có xu hướng thể hiện kỹ năng lãnh đạo tốt, hòa đồng và khuyến khích các cuộc thảo luận, nghiên cứu đã chỉ ra rằng quá nhiều người hướng ngoại trong một nhóm thực sự có thể làm giảm hiệu quả
Trong khi hướng ngoại thường là đặc điểm mạnh nhất, tiếp theo là tận tâm, cởi mở với kinh nghiệm, loạn thần kinh và cuối cùng là tính dễ chịu là ít phổ biến nhất, bạn muốn nghĩ về điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi
Ví dụ, sự tận tâm, hoặc kỷ luật tự giác, là một trong những yếu tố quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo, đặc biệt trong những tình huống căng thẳng khi trách nhiệm và độ tin cậy là thích hợp.
Những gì bạn nhận được ở một nhà lãnh đạo tận tâm là một người siêng năng thực hiện các nhiệm vụ cá nhân và sẽ ở bên họ cho đến khi hoàn thành và do đó, niềm tin được đặt vào hướng của họ như một người đáng tin cậy. Một cái gì đó như là một cá nhân đáng tin cậy cũng liên quan chặt chẽ đến trí thông minh về vấn đề hiện tại. Mặc dù có thể có nhiều dạng trí thông minh khác mà cá nhân có thể thiếu, nhưng kiến thức về tình huống liên quan là chìa khóa
Cởi mở để trải nghiệm là điều quan trọng khi lãnh đạo một nhóm. Các nhà lãnh đạo sẽ thấy mình trong những tình huống nằm ngoài tầm kiểm soát của họ, một tình huống liên tục phát triển mà nếu có vấn đề bất ngờ hoặc có điều gì đó sắp xảy ra, khả năng đưa ra quyết định điều hành của họ chỉ là một điều tích cực. Ngoài ra còn có một mức độ sáng tạo đi kèm với sự cởi mở và trong những tình huống khó khăn hoặc thời điểm bối rối, một nhà lãnh đạo tháo vát - thường có tính cởi mở cao là một lợi ích
Hai trong số 5 yếu tố kém hấp dẫn nhất đối với vai trò lãnh đạo là chứng loạn thần kinh và tính dễ chịu. Loại thứ nhất sẽ thấy các đội được dẫn dắt bởi một người không chắc chắn về các quyết định được đưa ra và có khả năng tệ hơn là sợ hãi về quyết định được đưa ra nên không đưa ra quyết định nào cả. Người sau có thể có nhiều kỹ năng làm người hơn nhưng điều đó không có nghĩa là họ có đặc điểm lãnh đạo. Họ có thể thấy mình làm hài lòng mọi người hơn là thực sự ghi nhớ nhiệm vụ
Tuy nhiên, một trong những thành phần quan trọng của tất cả những điều này là Big 5 không phải là dứt khoát và không có nghĩa là các nhà lãnh đạo có thể được dự đoán dựa trên các loại tính cách. Các yếu tố khác quan trọng hơn nhiều đối với việc bổ nhiệm và đào tạo các nhà lãnh đạo, nhưng đây là một bài tập hữu ích cho những người muốn đạt được các vị trí lãnh đạo
5 bài kiểm tra đặc điểm tính cách lớn
Chúng ta có thể đo lường thành công các đặc điểm tính cách bằng các công cụ và kỹ thuật khác nhau. Nói chung, những bài kiểm tra này đang cố gắng khám phá mức độ thay đổi hành vi của bạn từ cao xuống thấp trong năm đặc điểm bao gồm;
Các đặc điểm được đo lường như thế nào?
Theo truyền thống, một bài kiểm tra tính cách big 5 được thực hiện với một bảng câu hỏi và một câu trả lời trắc nghiệm.
Ví dụ: những câu hỏi này sẽ hỏi mức độ đồng ý hoặc không đồng ý của một người về việc họ là người minh họa cho các tuyên bố cụ thể khác nhau, chẳng hạn như
- “Cởi mở để thử những trải nghiệm mới” [cho sự cởi mở hoặc tinh thần cởi mở]
- “Luôn nghĩ cho người khác” [vì sự tận tâm]
- “Là trung tâm của sự chú ý tại một bữa tiệc” [đối với người hướng ngoại]
- “Là tin tưởng người khác” [đối với sự dễ chịu]
- “Lúc nào cũng lo lắng về tương lai” [đối với chứng loạn thần kinh, hoặc cảm xúc tiêu cực]
Các câu trả lời, Rất đồng ý đến Rất không đồng ý [với các lựa chọn thay thế ở giữa] sẽ xác định mức độ mà một người có thể được nhóm thành các đặc điểm tính cách khác nhau.
Năm bài kiểm tra tính cách lớn có đáng tin cậy không?
Các đánh giá dựa trên 5 bài kiểm tra tính cách lớn rất đáng tin cậy, với điều kiện là đã tiến hành và chứng minh đầy đủ các nghiên cứu.
Cho đến nay, đây là mô hình tâm lý đáng tin cậy và có giá trị khoa học nhất để đo lường tính cách. Nó được sử dụng để giúp dự đoán hành vi cũng như tính cách
Đây vẫn là một mô hình đáng tin cậy mà các doanh nghiệp và nghiên cứu khoa học đã có thể sử dụng nhất quán trong một thời gian dài để giúp tạo ra các mô hình mới, dự đoán hành vi của ai đó tại nơi làm việc, phản ứng với các tình huống căng thẳng và thậm chí hiểu các khía cạnh của các nghiên cứu xã hội được ghi lại
Làm thế nào để năm đặc điểm tính cách lớn dự đoán hành vi tại nơi làm việc?
Khi tuyển dụng nhân viên [hoặc thử nghiệm nhân viên hiện tại], 5 đặc điểm tính cách chính giúp chúng tôi hiểu hành vi tại nơi làm việc và dự đoán chính xác, trong nhiều trường hợp, hiệu suất trong tương lai. Mỗi loại tính cách sẽ có tác động trong môi trường làm việc và giữa các nhân viên khác. Có thể xác định nơi có thể có tác động tích cực hoặc tiêu cực có thể giúp ảnh hưởng đến các quyết định xung quanh việc tuyển dụng hoặc giữ chân nhân viên
Một ứng viên có điểm cởi mở cao sẽ sẵn sàng học các kỹ năng và công cụ mới. Khi gặp nhiều vấn đề trừu tượng hơn, họ có nhiều khả năng nghĩ ra các giải pháp trừu tượng hơn và sẽ tập trung vào giải quyết các vấn đề mới mà trước đây có lẽ đã bị bỏ qua.
Các ứng viên có điểm sự tận tâm cao sẽ không nhất thiết phải ngồi ở bàn làm việc của họ cho đến nửa đêm mỗi tối. Tuy nhiên, họ sẽ sẵn sàng hoàn thành công việc của mình, đáp ứng thời hạn và là người tự bắt đầu; . Mặt khác, một người nào đó đạt điểm thấp sẽ cần tập trung, thời gian và sự chú ý nhiều hơn vào nhiệm vụ hiện tại.
Điểm số lý tưởng hướng ngoại sẽ phụ thuộc vào vai trò mà bạn đang tuyển dụng. Được nhiều người coi là người lãnh đạo trong một nhóm, điểm số hướng ngoại cao sẽ hoạt động tốt trong môi trường mà họ phát triển nhờ tương tác với người khác. ; . Tuy nhiên, các thiết lập công việc kỹ thuật hơn, nơi cần có sự tập trung cụ thể hoặc mức độ cô lập sẽ không phù hợp.
Một ứng viên thể hiện sự đồng tình cao sẽ phù hợp với vai trò cần có kỹ năng cá nhân và khả năng phục vụ người khác. Tất nhiên, điều ngược lại sẽ không tốt trong môi trường nhóm mạnh và gây ra các vấn đề quan trọng để hướng tới một mục tiêu hoặc nhiệm vụ chung
Cuối cùng, một ứng viên có biểu hiện loạn thần kinh cao sẽ không phù hợp với vai trò có những thay đổi nhất quán, các nhiệm vụ đòi hỏi xu hướng tự khởi xướng mạnh mẽ hoặc mức độ căng thẳng cao. Tuy nhiên, những người có điểm loạn thần kinh thấp sẽ phát triển mạnh trong những tình huống như thế này tại nơi làm việc.
Những đặc điểm này giúp chúng tôi hiểu cách chúng tôi có thể cư xử trong tương lai, tại nơi làm việc của chúng tôi và trong những trường hợp nhất định như. Đối với các doanh nghiệp, họ có thể xác định tài năng trong tương lai, những người đi chệch hướng và thậm chí cả tiềm năng thành công
Làm cách nào Thomas có thể giúp bạn tìm được người phù hợp với vai trò của mình?
Bài kiểm tra tính cách tại nơi làm việc của Thomas bao gồm các lĩnh vực kiểm tra tính cách dựa trên lý thuyết Big 5. Còn được gọi là Chỉ số Đặc điểm Tiềm năng Cao [hay HPTI], nó cung cấp thông tin chi tiết có giá trị về điểm mạnh và những điểm yếu tiềm ẩn của một người, bao gồm cả tiềm năng lãnh đạo của họ
Được phát triển bởi Ian MacRae và Adrian Furnham vào năm 2006, HPTI được thiết kế dựa trên mô hình 'tính tối ưu', mô hình này giả định rằng các đặc điểm tính cách có thể được coi là 'tối ưu' dựa trên yêu cầu của một vai trò hoặc vị trí công việc cụ thể, chẳng hạn như giám đốc điều hành cấp cao
Dựa trên bảng câu hỏi tự báo cáo, các câu trả lời có 7 mức độ đồng ý trên thang đo Likert từ 1-7 [1 'hoàn toàn không đồng ý' đến 7 'hoàn toàn đồng ý] với 78 mục riêng biệt và bài kiểm tra chỉ mất chưa đầy 8 phút để hoàn thành.
Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về cách đánh giá Tính cách tại nơi làm việc của chúng tôi có thể giúp ích gì cho bạn và doanh nghiệp của bạn, vui lòng nói chuyện với một người trong nhóm của chúng tôi