Hoach dinh nguồn nhân lực tiếng anh là gì

Nguồn nhân lực – yếu tố tạo nên sự thành công cho tổ chức. Một công ty muốn tuyển dụng và sử dụng đúng nhân tài, đúng việc, đúng thời điểm thì phải phân tích kỹ lưỡng và hoạch định nguồn nhân lực chính xác. Vậy thế nào là nguồn nhân lực? Quy trình hoạch định nguồn nhân lực bao gồm những bước nào? Hãy cùng CoDX tìm hiểu chi tiết thông qua bài viết dưới đây!

Quy trình hoạch định nguồn nhân lực (trong tiếng Anh: Human resource planning process) được hiểu hoạt động xem xét một cách có hệ thống những yêu cầu về nguồn nhân lực để thiết lập kế hoạch nhằm bảo đảm mục tiêu đạt hiệu quả với phương châm “đúng người – đúng nhiệm vụ, đúng thời điểm”.

Ứng dụng tiến trình hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp trả lời được các câu hỏi:

• Công ty cần những nhân sự như thế nào?
• Khi nào công ty cần những nhân sự này?
• Nhân sự cần phải trang bị kỹ năng gì?
• Công ty đã có sẵn nhân sự phù hợp chưa? Nhân sự có tất cả về thái độ, kiến thức và kỹ năng cần thiết hay không?
• Công ty sẽ tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài hay từ nhân sự hiện có?
  Quá trình hoạch định nguồn nhân lực giúp xác định nguồn lực hiện có đáp ứng nhu cầu

2. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực hiệu quả nhất 2023

Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực được thực hiện theo 5 bước dưới đây:

• Bước 1: Dự đoán nhu cầu của nguồn nhân lực;
• Bước 2: Xác định thực trạng nhân lực;
• Bước 3: Cân bằng nguồn nhân lực;
• Bước 4: Lên kế hoạch thực hiện;
• Bước 5: Đánh giá, thẩm định tiến trình hoạch định.
  5 bước thực hiện hoạch định nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

2.1. Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân lực trong quá trình hoạch định

Ở bước đầu tiên trong quy trình hoạch định nhân lực, doanh nghiệp cần xác định rõ nguồn cung hiện tại với nhu cầu nhân lực ở tương lai để có cơ sở dự đoán chuẩn xác. Bạn cần nắm được mục tiêu và chiến lược kinh doanh dài hạn để dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực có thể đáp ứng được với chiến lược của công ty – yếu tố cấp thiết nhất.

2.2. Bước 2: Phân tích thực trạng nhân lực trong quy trình hoạch định

Ở bước này, doanh nghiệp bắt buộc phải tìm ra được ưu – nhược điểm của đội ngũ nhân viên hiện tại. Để xác định và phân tích thông tin chính xác, ban lãnh đạo có thể tham khảo các nội dung như sau:

– Về yếu tố hệ thống:

• Đối với cá nhân: Trình độ khả năng, số lượng, năng lực làm việc, thái độ làm việc;
• Đối với doanh nghiệp: Trách nhiệm và quyền của từng phòng ban, cơ cấu xây dựng doanh nghiệp, những chính sách quản lý nhân viên (khen thưởng, đào tạo, tuyển dụng, sa thải,…).

– Về yếu tố quy trình:

• Sự hứng thú đối với công việc và sự thỏa mãn của nhân sự;
• Không gian làm việc, văn hóa công ty và phong cách quản trị;
• Thách thức, thành công trong việc vận hành của công ty;
• Quá trình cải thiện quá trình hoạch định nguồn nhân lực công ty.
  Cần xác định tình hình nhân sự để tìm ra ưu điểm và nhược điểm

2.3. Bước 3: Cân đối nguồn nhân lực trong quy trình hoạch định

Căn cứ vào những thông tin thu thập và tổng hợp được từ quá trình phân tích, nhà quản trị và phòng nhân sự sẽ họp bàn đến quyết định giảm hay tăng nhân sự. Từ đó, doanh nghiệp thực hiện lên kế hoạch cân đối nguồn nhân lực tùy vào thời điểm nào sẽ áp dụng kế hoạch.

2.4. Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện quy trình hoạch định nguồn nhân lực

Sau khi đã nhận được các yêu cầu về việc dự đoán nguồn nhân lực ở tương lai, công ty sẽ thực hiện đề ra các kế hoạch về:

• Kế hoạch tuyển dụng thêm nhân sự phù hợp;
• Kế hoạch thay đổi, cơ cấu lại phòng ban và bộ phận trong công ty;
• Kế hoạch điều chuyển nhân viên, cắt giảm nhân sự,…

Khi có bản kế hoạch đầy đủ, công ty sẽ đề ra những mốc thời gian nhằm thực hiện và hoàn thành những nội dung trên. Nên tiến hành và triển khai cùng một lúc để kế hoạch đạt mục tiêu đặt ra.

Tiến hành thực hiện các nội dung đã đề ra trong bản kế hoạch

2.5. Bước 5: Đánh giá tiến trình hoạch định nguồn nhân lực

Quá trình đánh giá quy trình hoạch định nguồn nhân lực được tiến hành căn cứ vào các tiêu chí:

• Phân tích những thành tựu đã đạt được từ kế hoạch đặt ra, qua đó đưa ra các đánh giá về nhân lực mới của doanh nghiệp;
• Đưa ra được các sai sót khi thực hiện quá trình so với mục tiêu mong muốn đạt được từ ban đầu. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể phát hiện đâu là nguyên do dẫn đến những thiết sót đó;
• Thực hiện đề xuất các giải pháp để cải tiến quá trình hoạch định nguồn nhân lực hiệu quả.

3. Chuẩn hóa quy trình hoạch định nguồn nhân lực với CoDX Process

Thông qua bài viết này, Công Ty Hợp Tác Chuyển Đổi Số CoDX hy vọng doanh nghiệp đã nắm được những kiến thức tổng quan về quy trình hoạch định nguồn nhân lực, cũng như các bước để thực hiện tiến trình chính xác. Qua đó, giúp công ty đạt được những kết quả trong công tác quản lý nhân sự. Theo dõi website của chúng tôi để cập nhật các kiến thức về lĩnh vực kinh doanh nhanh nhất nhé!

THÔNG TIN LIÊN HỆ: Công ty TNHH Hợp Tác Chuyển đổi số CoDX

• Hotline: 1900 25 25 81 – Số điện thoại: 0968 61 23 50
• Email: [email protected] | Website: https://www.codx.vn
• Trang Tin tức – Kiến thức Quản trị: https://businesswiki.codx.vn Địa chỉ văn phòng: Toà nhà QTSC R&D Labs 1, Lô 45 đường số 14, Công viên Phần mềm Quang Trung, P. Tân Chánh Hiệp, Q.12, Tp. Hồ Chí Minh