Kế toán chi phí phương pháp đại số

Ngoài việc tiêu dùng các yếu tố sản xuất (lao động, đối tượng lao động, tư liệu lao động) được chuẩn bị, mua sắm từ bên ngoài, các bộ phận sản xuất chính của doanh nghiệp còn có thể sử dụng sản phẩm, công việc hoặc lao vụ của các bộ phận sản xuất phụ trợ cung cấp. Đồng thời, giữa các bộ phận sản xuất phụ trợ cũng có thể có quan hệ cung cấp, sử dụng sản phẩm, lao vụ lẫn nhau. Vì vậy, trước khi tính giá thành thực tế sản phẩm, lao vụ sản xuất phụ trợ để phân bổ cho các bộ phận sản xuất chính, cần phải có phương pháp tính toán, phân bổ hợp lý phân chi phí giữa các bộ phận sản xuất phụ trợ.

Trong thực tế, có thể lựa chọn một trong các phương pháp sau:

1- Phương pháp đại số:

Bằng cách lập và giải phương trình đại số, trong đó ẩn số là giá thành thực tế đơn vị sản phẩm, lao vụ của từng phân xưởng, bộ phận sản xuất phụ trợ, sẽ tính được giá thành thực tế của từng bộ phận một cách chính xác về phương diện toán học. 

Phương pháp đại số đảm bảo tính chính xác, song tính toán phức tạp, đặc biệt khi có nhiều bộ phận sản xuất phụ trợ, do đó ít được áp dụng trong thực tiễn. 

2- Phương pháp phân bổ theo đơn giá chi phí ban đầu.

Theo phương pháp này, căn cứ vào số chi phí ban đầu (không bao gồm chi phí nhận của đơn vị khác và chưa tính trừ phần chi phí phân bổ cho bộ phận khác) và khối lượng sản phẩm (lao vụ) hoàn thành của từng phân xưởng, bộ phận sản xuất phụ trợ để tính đơn giá chi phí ban đầu của một đơn vị sản phẩm (lao vụ), sản xuất phụ trợ. Sau đó dùng đơn giá chi phí ban đầu để phân bổ nội bộ trong các bộ phận sản xuất phụ, làm cơ sở tính giá thành thực tế để phân bổ sản phẩm (lao vụ) sản xuất phụ trợ cho các bộ phận khác trong doanh nghiệp.

Công thức tính toán như sau: 

Phương pháp phân bổ lao vụ giữa các bộ phận sản xuất phụ trợ theo chi phí sản xuất ban đầu có đơn giản hơn so với phương pháp đại số, nhưng kết quả cũng kém chính xác hơn.

3- Phương pháp phân bổ theo giá thành đơn vị kế hoạch.

Về thực chất, cách tính toán theo phương pháp này cũng tương tự phương pháp phân bổ theo đơn giá chi phí ban đầu, tuy nhiên kế toán sử dụng giá thành đơn vị kế hoạch của sản phẩm, lao vụ sản xuất phụ làm căn cứ phân bổ khối lượng sử dụng lẫn nhau giữa các bộ phận sản xuất phụ. 

Phương pháp phân bổ theo giá thành kế hoạch đơn giản nhất trong 3 phương pháp nhưng mức độ chính xác của giá thành thực tế phụ thuộc vào sự hợp lý của chỉ tiêu giá thành kế hoạch. 

Nguồn: Ths. Đinh Xuân Dũng (Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa) 

Full PDF PackageDownload Full PDF Package

This Paper

A short summary of this paper

37 Full PDFs related to this paper

Download

PDF Pack

Bài tập về các phương pháp phân bổ chi phí sản xuất phụ lẫn nhau giữa các bộ phận 

Việc xác định giá trị lao vụ cung cấp lẫn nhau có thể xác định theo ba phương pháp: Phương pháp đại số, phương pháp tính theo chi phí ban đầu, phương pháp tính theo giá thành kế hoạch.

Ví dụ:  Có tài liệu về tình hình ở một Doanh nghiệp như sau: (DN có 2 phân xưởng SX phụ)

1.Chi phí phát sinh ban đầu của 2 phân xưởng sản xuất phụ đã tập hợp được (Đồng)

Khoản mục chi phí	Phân xưởng điện	Phân xưởng sửa chữa
Chi phí NVL trực tiếp	160.000.000	80.000.000
Chi phí NC trực tiếp	20.000.000	30.000.000
Chi phí SXC	4.000.000	17.200.000
Cộng	40.000.000	127.200.000

2. Giá trị sản phẩm làm dở đầu kỳ của phân xưởng sửa chữa là: 6.000.000, cuối kỳ là: 9.400.000 (chỉ tính chi phí NVL chính)

3. Kết quả sản xuất trong kỳ như sau:

– Phân xưởng điện hoàn thành 100.000Kwh: Phục vụ cho phân xưởng sản xuất chính 50.000kwh, phục vụ cho phân xưởng phụ sửa chữa 30.000kwh, phục vụ cho quản lý doanh nghiệp: 20.000kwh.

– Phân xưởng sửa chữa hoàn thành 4.000 giờ công S/C: phục vụ cho PX SX chính là 30.000g, phục vụ cho PX phụ điện là 4.000g, phục vụ cho bán hàng là 6.000g.

Yêu cầu:

– Tính giá trị lao vụ sản xuất phụ cung cấp lẩn nhau theo 3 phương pháp

– Tính giá trị lao vụ điện và dịch vụ sửa chữa cung cấp cho các bộ phận sản xuất.Biết rằng giá khấu hao 1KWH điện là 600, 1 giờ công SC là 3000.

Cách 1. Theo phương pháp đại số:

Gọi X là giá thành 1 Kwh điện ; Y là giá thành 1 giờ công sửa chữa

Ta có: 100.000X = 40.000.000+4.000Y (1)

40.000 Y = 6.000.000 + 127.200.000 – 9.400.000 + 30.000 X (2)

giải hệ phương trình trên ta có: X = 540 đ/ 1kwh ; Y= 3.500đ/ 1 giờ công

=> Giá trị điện cung cấp cho sửa chữa  = 30.000kwh    x   540đ  = 16.200.000đ

Giá trị SC cung cấp cho điện  = 4.000 công   x 3.500đ   = 14.000.000đ

Z  thực tế điện  = 40.000.000+ 14.000.000 – 16.200.000  = 37.800.000đ

Cung cấp cho PX SXC  = 50.000  x 540   =  27.000.000 đ

Cung cấp cho QLDN  = 20.000  x 540   =  10.800.000

Z thực tế S/C= 6.000.000+(127.200.000 +16.200.000 -14.000.000 )- 9.400.000  = 126.000.000

Cung cấp cho PX SXC = 30.000 x 3.500  =105.000.000

Cung cấp cho QLDN = 6.000 x 3.500   =  000.000 đ

Cách 2. Theo phương pháp chi phí ban đầu:

Theo phương pháp này căn cứ vào chi phí phát sinh ban đầu của từng phân xưởng sản xuât phụ, khối lượng sản phẩm lao vụ sản xuất phụ hoàn thành để tính ra giá thành ban đầu của một đơn vị sản phẩm (giá thành khi chưa có phục vụ lẩn nhau). Để tính ra phần giá trị phục vụ lẫn nhau của các phân xưởng sản xuất phụ.

Giá ban dầu của 1Kwh  = 40.000.000đ/100.000kwh  = 400 đ/1kwh

Giá ban đầu của 1 Công S/C =127.200.000đ/ 40.000giờ/công = 3.180 đ/1giờ công

=> giá trị điện cung cấp cho phân xưởng sửa chữa= 30.000 kwh  x  400đ  = 12.000.000đ

Giá trị sửa chữa cung cấp cho điện = 4.000 công   x  3.180 đ   =  12.720.000 đ

Do vậy:

Z  thực tế điện   =  40.000.000 + 12.720.000 – 12.000.000 = 40.720.000

=>Z 1kwh điện  = 420.720.000/70.000= 581,7 đ/1kwh

Cung cấp cho PX SXC  = 50.000    x   581,7    =  29.085.000 đ

Cung cấp cho QLDN     = 20.000  x   581,7    =  11.635.000 đ

Z thực tế S/C=6.000.000+ (127.200.000 +12.000.000 -12.720.000) -9.400.000 = 123.080.000đ

=>Z 1 công s/c = 123.080.000/36.000 = 3.418,88 đ/ 1 giờ công

Cung cấp cho PX SXC  = 30.000    x   3.418,88 =  102.566.000 đ

Cung cấp cho QLDN     = 6.000  x   3.418,88 =  20.513.400 đ

Cách 3. Theo phương pháp giá kế hoạch:

Theo phương pháp này căn cứ vào giá kế hoạch để tính ra phần giá trị lao vụ cung cấp lẩn nhau sau đó tính ra giá thành thực tế cung cấp cho các bộ phận.

Theo ví dụ:

Giá trị điện cung cấp cho sửa chữa  = 30.000 kwh  x  600 đ  =  18.000.000 đ

Giá trị sửa chữa cung cấp cho điện  = 4.000 công   x  3.000đ = 12.000.000đ

Do vậy: Z thực tế điện = 40.000.000 + 12.000.000 – 18.000.000 = 34.000.000 đ

=>Z 1kwh điện = 34.000.000 / 70.000    = 485,70 đ/ 1kwh

Cung cấp cho PX SXC  = 50.000    x   485,70 =  24.285.000 đ

Cung cấp cho QLDN     = 20.000  x   485,70 = 9.715.000 đ

Z  thực tế S/C=6.000.000+(127.200.000 +18.000.000 -12.000.000) -9.400.000 = 129.800.000đ

=>Z 1 công s/c = 129.800.000/36.000 = 3.605,6 đ/ 1 giờ công

Cung cấp cho PX SXC  = 30.000    x   3.605,6 =  108.168.000 đ

Cung cấp cho QLDN     = 6.000  x   3.605,6 =  21.632.000 đ

TRUNG TÂM KẾ TOÁN DAVID – DAVID CEO

Địa chỉ: 51/17 Hiệp Bình, P.  Hiệp Bình Chánh, Q.Thủ Đức, TP.HCM

Hotline: 0902 660 269 – 0979 553 669

Website: ketoandavid.com.vn

Youtube: David ketoan

Facebook: https://www.facebook.com/ketoandavidceo

Đào tạo kế toán chuyên nghiệp – Thiết lập và vận hành doanh nghiệp bài bản: 

– DAVID đào tạo tập trung tại doanh nghiệp:

   + Dựa vào số liệu thực tế tại  doanh nghiệp, DAVID sẽ thiết lập quy trình vận hành cho các phòng ban tại doanh nghiệp;

   + Thiết lập hệ thống dữ liệu làm việc và kết nối dữ liệu làm việc giữa các phòng ban theo yêu cầu;

   + DAVID thiết lập hệ thống quản lý tự động (kiểm soát và tự kiểm soạt) để hạn chế sai sót và rủi ro;

   + Đưa ra mô hình quản lý phù hợp với thực trạng của doanh nghiệp (với phương châm: tiết kiệm chi phí & thúc đẩy phát triển vững bền);

   + Cung cấp những biểu mẫu phù hợp với doanh nghiệp;

   + DAVID giúp doanh nghiệp tối ưu hóa về thuếvà chuẩn bị sẵn sẵn cho công tác thanh tra (khi thanh tra tới doanh nghiệp thì doanh nghiệp không phải lo lắng hay sợ hãi… Mà Hoàn toàn chắc chắn  và tự tin để giải trình với Thanh Tra thuế, thanh tra bảo hiểm…)

– Đào tạo trực tiếp tại trung Tâm của DAVID:

   + Khóa học trên chứng từ thực tế của doanh nghiệp: hướng dẫn cách quản lý, vận hành, kiểm soát và tự kiểm soát tại doanh nghiệp (tương tự như phần: “đào tạo tập trung tại doanh nghiệp”)

    + Khóa học phù hợp với từng cấp độ của học viên: Khóa học kế toán xuất nhập khẩu, khóa học kế toán tiền lương, khóa học kế toán giá thành, khóa học kế toán xây dựng, khóa học kế toán tổng hợp, khóa học kế toán Trưởng, khóa học dành cho quản lý, khóa học dành cho CEO… (Chi tiết trong phần: Khóa học hoặc học viên liên hệ số hotline để được tự vấn trực tiếp)

    + Khóa học kế toán & quản lý theo từng lĩnh vực ngành nghề: Ngành nghề vận tải, Ngành nghề may mặc; ngành nghề sản xuất phân bón; ngành nghề xuất nhập khẩu – bán buôn thực phẩm; ngành nghề trong lĩnh vực thẩm mỹ, làm đẹp; ngành nghề lắp ráp xe nâng, xe tải, xe ô tô; ngành nghề mua bán âm thanh trang thiết bị; ngành nghề M& E điện nước công trình; Ngành nghề xây dựng nhà phố, dự án (có đội thì công/không có đội thi công riêng…); Ngành nghề lắp dựng kho bãi, kho đông lạnh, kho chứa hàng…

Hạch toán tài khoản TK 128 – Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn Căn cứ vào nội dung kinh tế từng nghiệp vụ phát sinh, kế toán tiến...

Kết cấu và nội dung phản ánh của tài khoản 128 – Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn 1. Kết cấu tài khoản 128 – Đầu tư nắm giữ...

Nguyên tắc kế toán tài khoản TK 128 – Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn Khi phát sinh các nghiệp vụ liên quan đến  tài khoản TK 128...

Hạch toán kế toán tài khoản 419 – Cổ phiếu quỹ như thế nào ? Khi phát sinh các nghiệp vụ kinh tế liên quan đến tài khoản  419 –...

Nguyên tắc kế toán cổ phiếu quỹ – Tài khoản 419 Khi phát sinh các nghiệp vụ kinh tế liên quan đến tài khoản 419 – Cổ phiếu quỹ, kế...

Sơ đồ hạch toán phát hành trái phiếu – tài khoản TK 343? 1. Sơ đồ kế toán phát hành trái phiếu thường Các giao dịch kinh tế phát sinh liên...