Nhà quản trị cần làm gì để phát triển bền vững

Mua năng lượng thông minh hơn

Sử dụng năng lượng hiệu quả

Tắt chế độ trợ năng Chế độ trợ năng đang bật

Trong chuỗi 05 bài viết, Nhà huấn luyện doanh nghiệp chia sẻ với bạn đọc 5 phương pháp giúp cho các Doanh nghiệp vượt qua khó khăn, phát triển công ty bền vững.

Phương pháp 1: Hệ thống Tiếp Thị và bán hàng giúp phát triển Công ty bền vững

Hoạt động này thông thường chiếm ít nhất 60% quỹ thời gian của Doanh nghiệp… ngay khi đang đọc bài viết này, chúng ta tự hỏi Liệu doanh thu tháng này là bao nhiêu? Tháng sau là bao nhiêu? Doanh thu quý này SẼ LÀ BAO NHIÊU.

Rất nhiều chủ doanh nghiệp, C.E.O và Giám Đốc kinh doanh sẽ ngạc nhiên hỏi lại “làm sao mà biết được khi chưa đến cuối tháng/quý/năm chứ”.

Câu hỏi là “nếu ĐÃ đến cuối tháng/quý/năm” rồi thì có còn điều chỉnh hay thay đổi được gì hay không? Điều hiển nhiên là ai cũng biết rằng mình phải điều khiển quá trình tạo ra kết quả… nhưng bằng cách nào? Và ai hay tổ chức nào có thể giúp các doanh nghiệp có thể “dự báo được doanh thu và dòng tiền”?

08 vấn đề trong hoạt động bán hàng và tiếp thị giúp phát triển doanh nghiệp bền vững

Cùng với đội ngũ Business COACH, giải quyết được 8 câu hỏi cơ bản này sẽ giúp các anh chị biết được trước doanh thu của công ty và điều khiển được quá trình tạo ra doanh thu. Công ty anh chị đã:

1.1 Có được những phương pháp thuyết phục, tiết kiệm để tạo ra thêm nhiều khách hàng tiềm năng cho sản phẩm và dịch vụ của mình? Yes/No

1.2 Có kế hoạch tiếp thị bài bản để giúp gia tăng lượng khách hàng mới, tăng doanh thu và tăng lợi nhuận một cách đáng kể và không cần phải tốn quá nhiều sức lực đển vận hành doanh nghiệp? Yes/No

1.3 Xây dựng những chiến lược tiếp thị và quảng cáo trực tuyến tập trung vào khách hàng để thu hút họ đến với doanh nghiệp của mình hàng tuần? Yes/No

1.4 Tạo ra cách bán hàng thu hút cho sản phẩm và dịch vụ của mình, để đưa doanh nghiệp phát triển vượt trội hơn so với những đối thủ cạnh tranh? Yes/No

1.5 Xây dựng đội ngũ bán hàng hoặc tiếp thị qua điện thoại gồm những người tận tâm, chuyên nghiệp và mang lại nhiều lợi nhuận, có kỹ năng giao tiếp bán hàng thuyết phục và tạo ra doanh thu trung bình trên mỗi đơn hàng ngày càng cao? Yes/No

1.6 Có được chiến lược để thu hút những khách hàng cũ và những khách hàng thụ động quay lại tiếp tục mua hàng? Yes/No

1.7 Gia tăng doanh thu trung bình và tạo ra những kết quả kinh doanh xuất sắc hơn từ những khách hàng cũ? Yes/No

1.8 Giới thiệu các dòng sản phẩm / dịch vụ mới vừa thu hút các khách hàng mới, vừa tăng cường giá trị đem lại cho các khách hàng cũ? Yes/No

Nếu phần lớn câu trả lời là NO hoặc YES mà anh chị chưa thật sự hài lòng. Hãy liên hệ ngay với chúng tôi.

Phương pháp 2: Hệ thống Vận hành giúp phát triển Công ty bền vững

Hoạt động Vận hành Doanh Nghiệp thông thường chiếm đến 40% quỹ thời gian của Doanh nghiệp.

Các anh chị xem qua 09 vấn đề dưới đây – liên quan đến hoạt động Vận hành Doanh Nghiệp của công ty mình… Cùng với đội ngũ BusinessCOACH, giải quyết tiếp được 09 câu hỏi này sẽ giúp các anh chị MỞ RỘNG QUY MÔ CÔNG TY + NHÂN BẢN CÔNG TY + NHƯỢNG QUYỀN KINH DOANH + HOẶC MỞ CÁC CÔNG TY CON và vận hành theo một quy trình chuẩn tắc + kiểm soát được một cách hữu hiệu. Vậy, Công ty anh chị đã được vận hành như thế nào?:

1.1 Xây dựng mục tiêu rõ ràng và mạnh mẽ cho các cá nhân và cả công ty, đã đưa ra tầm nhìn được truyền cảm hứng, hướng tới cộng đồng và có tham vọng [vision] cho doanh nghiệp của anh chị? Yes/No

1.2 Các anh/chị có được sự tự do khi có thêm thời gian rảnh rỗi ngoài việc điều hành doanh nghiệp, trong khi đó doanh nghiệp của anh/chị vẫn tiếp tục phát triển và tạo ra nhiều lợi nhuận dù anh/chị không có mặt ở đó. Yes/No

1.3 Các anh chị đã hiểu rõ thế nào là tái đầu tư lợi nhuận của mình vào doanh nghiệp, hoặc làm thế nào để dùng lợi nhuận và đầu tư để tạo ra thu nhập thụ động ngoài doanh nghiệp. Yes/No

1.4 Có kế hoạch kinh doanh rõ ràng và SMART để anh/chị và đội ngũ tập trung vào những vấn đề quan trọng, những yếu tố giúp mang lại nhiều lợi nhuận nhất. Yes/No

1.5 Các anh chị đang đưa doanh nghiệp và đội ngũ của mình đạt đến cấp độ có thể tự tạo ra lợi nhuận, để bản thân anh chị có thêm thời gian nghỉ ngơi mỗi tuần và mỗi năm. Yes/No

1.6 Xây dựng kế hoạch và quy trình + phần mềm nhất quán để anh chị có thể lựa chọn người thay thế phù hợp [C.E.O], vào đúng thời điểm, để người đó vận hành doanh nghiệp khi anh chị không có mặt. Yes/No

1.7 Đã và đang có Kế hoạch Mở rộng quy mô hoạt động, tạo ra nhiều chi nhánh hoặc công ty con tại những vùng khác nhau để anh chị có thể tận dụng lợi thế của một doanh nghiệp có nền tảng chắc chắn và có khả năng sinh lời ngày càng cao? Yes/No

1.8 Có kế hoạch Xây dựng hệ thống nhượng quyền vừa để bán và tạo ra những doanh nghiệp mua nhượng quyền có khả năng sinh lời để họ có thể mang lại phí duy trì cho anh chị? Yes/No

1.9 Có tham vọng đưa doanh nghiệp vươn tầm quốc tế và tạo ra lợi nhuận từ thị trường, giá cả và tiền tệ thế giới. Yes/No

Nếu phần lớn câu trả lời là NO hoặc YES mà anh chị chưa thật sự hài lòng. Hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua số hotline 0886.77.39.39.

Phương pháp 3: Xây dựng đội ngũ và phong cách lãnh đạo giúp phát triển Công ty bền vững

Các anh chị tiếp tục dành ra 2 phút nữa để đọc phần 3 của bài viết … nó tiếp tục giúp anh/chị tự rà soát lại một cách có hệ thống các hoạt động của Doanh nghiệp, và trong một khoảnh khắc bất thình lình nào đó sẽ giúp CÁC ANH CHỊ nhận ra điều gì đó hữu ích “đúng vậy, công ty tôi còn đang chưa hoàn thiện…”.

Hoạt động Xây dựng đội ngũ và phong cách lãnh đạo thông thường chiếm ít nhất 30% quỹ thời gian của Doanh nghiệp tuỳ vào từng thời ký phát triển của Doanh Nghiệp.

Chỉ với 06 vấn đề dưới đây – các anh chị có thể kiểm tra rà soát lại hoạt động Xây dựng đội ngũ và phong cách lãnh đạo của công ty mình… Cùng với đội ngũ Business COACH, nếu giải quyết triệt để được 06 câu hỏi này sẽ giúp các anh chị

? MỞ RỘNG QUY MÔ CÔNG TY +

? NHÂN BẢN CÔNG TY +

? NHƯỢNG QUYỀN KINH DOANH + HOẶC

? MỞ CÁC CÔNG TY CON

… và khi anh chị KHÔNG CÓ MẶT TẠI CÔNG TY thì công ty vẫn vận hành một cách hoàn hảo đạt MỤC TIÊU ĐỀ RA.

Vậy, Công ty anh chị đã xây dựng được đội ngũ và các cấp quản lý thể hiện phong cách lãnh đạo như thế nào?

3.1 Anh/chị đã, đang xây dựng và phát triển kỹ năng lãnh đạo, có được những phẩm chất cần thiết để không chỉ quản lý, mà thực sự dẫn dắt nhân viên và doanh nghiệp của mình? [Yes/No]

3.2 Anh/chị đang tìm thấy, hoặc tìm lại đam mê của bản thân và tập trung toàn tâm toàn ý vào việc vận hành và xây dựng doanh nghiệp? [Yes/No]

3.3 Anh/chị đang sử dụng hệ thống tuyển dụng bài bản và hiệu quả để giúp công ty bổ sung những nhân sự phù hợp, tậm tâm và xuất sắc vào đội ngũ của mình. [Yes/No]

3.4 Công ty Anh/chị đang phát triển hệ thống đào tạo liên tục để mọi người làm việc hiệu quả và tích cực hơn, có được đội ngũ kế cận khi công ty phát triển? [Yes/No]

3.5 Đào tạo đội ngũ của mình để họ có thể mang lại chất lượng dịch vụ vượt trội, nhằm tạo ra các khách hàng hâm mộ cuồng nhiệt, đồng thời cũng là những khách hàng trung thành? [Yes/No]

3.6 Anh chị đang có phương pháp giúp bản thân và đội ngũ của mình tận dụng thời gian tốt hơn và làm việc một cách chủ động, loại bỏ những mâu thuẫn và cùng nhau xây dựng doanh nghiệp? [Yes/No]

Nếu phần lớn câu trả lời là NO hoặc YES mà anh chị chưa thật sự hài lòng. Hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua số 0868.77.39.39.

Phương pháp 4: Hệ thống hoá hoạt động Công ty giúp phát triển Công ty bền vững

Hôm nay anh chỉ chỉ cần dành ra hơn 1 phút thôi… Không tốn qua nhiều thời gian để nhận ra tầm quan trọng của việc Hệ thống hoá toàn bộ hoạt động của công ty… Hay nói khác đi là bất kỳ công việc gì cũng đều được CHUẨN HOÁ + có hướng dẫn + có MỤC TIÊU CẦN ĐẠT ĐƯỢC… Đồng thời Các anh chị cũng nên suy nghĩ khía cạnh “có ÔNG CHỦ nào  thành công trên đời này mà không có một “Quân sư” giỏi và không vì lợi ích cá nhân chi phối đồng hành cùng Doanh nghiệp và chính bản thân các anh chị… Như THỂ THAO vậy…

Hoạt động Hệ thống hoá thông thường chiếm chỉ chiếm 20% quỹ thời gian của anh chị dành cho Doanh nghiệp, Có 04 vấn đề sau các anh chị cần kiểm tra qua:

4.1 Công ty anh/chị đã có được hệ thống kiểm soát, quản lý và báo cáo tình hình tài chính của công ty, để Anh/chị biết rằng mình đang tiết giảm chi phí và đang tạo ra lợi nhuận hay không? [Yes/No]

4.2 Anh/chị đang “LÀM CHỦ” doanh nghiệp của mình hay đang “LÀM THUÊ” trong đó. Đồng thời xây dựng doanh nghiệp phụ thuộc vào HỆ THỐNG thay vì phụ thuộc vào con người? [Yes/No]

4.3 Anh/chị đã xây dựng được sơ đồ tổ chức một cách cố định dựa theo Tầm nhìn [Vision], Sứ Mệnh [Mission], Giá trị Văn Hoá [Corporate Culture] và Mục tiêu SMART hàng năm chưa? Và đồng thời có mô tả các vị trí để điều hành Doanh Nghiệp hiệu quả MÀ KHÔNG THAY ĐỔI KHI CÓ BIẾN ĐỘNG VỀ NHÂN SỰ hay chưa? [Yes/No]

4.4 Công ty Anh/chị có đang xây dựng chất lượng nhất quán cho sản phẩm / dịch vụ, định mức chuẩn tiêu hao Nguyên Vật liệu cho sản phẩm, dịch vụ, hoặc có mang lại cấp độ chất lượng sản phẩm / dịch vụ cao và trải nghiệm thoả mãn cho khách hàng hay chưa? [Yes/No]

Còn một việc nữa, trong công ty các anh chị… Anh/chị Doanh chủ có phải luôn nghĩ mình là người GIỎI NHẤT đúng không? Nếu đúng… đây chính là giới hạn lớn nhất của DN các anh chị… Vậy chắc các anh chị đã hình dung Tại sao các anh chị cần có một chuyên gia đồng hành với các anh chị khi các anh chị cần… nhưng đấy chắc chắc không phải là nhân viên do các Anh/chị trả lương – đấy phải là một đối tác đáng tin cậy và CÓ CAM KẾT…

Phương pháp 5: Thuê một chuyên gia huấn luyện đồng hành giúp phát triển Công ty bền vững.

Đây chính là điều mà các Doanh Nghiệp hàng đầu trên thế giới ngày nay ÁP DỤNG từ những năm đầu của thế kỷ 20… Họ hợp tác với một đội ngũ Chuyên gia đồng hành để cố vấn định hướng cùng họ 24/7…

Nếu phần lớn câu trả lời là NO hoặc YES mà anh chị chưa thật sự hài lòng. Hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua số  0868.77.39.39.

Nếu anh chị thấy series bài viết HỮU ÍCH hãy share và tag những bạn bè của các anh chị vào. Nó / chúng tôi có thể giúp các anh chị HOÀN THIỆN được cơ cấu tổ chức và công ty các anh chị, đưa nó thành CASH MACHINE và bứt phá lên một tầm cao mới.

Với 05 vấn đề trên đây – các anh chị có thể kiểm tra rà soát lại hoạt động Xây dựng hệ thống và tư vấn GIÁM SÁT của công ty mình… Cùng với đội ngũ Business COACH, nếu giải quyết triệt để được tiếp 05 câu hỏi này sẽ giúp các anh chị

? MỞ RỘNG QUY MÔ CÔNG TY +

? NHÂN BẢN CÔNG TY +

? NHƯỢNG QUYỀN KINH DOANH + HOẶC

? MỞ CÁC CÔNG TY CON

… và khi anh chị KHÔNG CÓ MẶT TẠI CÔNG TY thì công ty vẫn vận hành một cách hoàn hảo đạt MỤC TIÊU ĐỀ RA.

Qua series bài viết, chúng tôi tổng hợp tổng cộng 28 vấn đề liên quan đến 05 phương pháp mà Thương hiệu huấn luyện số 1 thế giới hiện nay áp dụng trên 85 Quốc gia để giúp các DN khách hàng của mình xây dựng được một CÔNG TY phát triển THÀNH CÔNG và bền vững, đó là Công ty MANG TÍNH: THƯƠNG MẠI + SINH LỜI + VẬN HÀNH HIỆU QUẢ mà không cần sự có mặt của ÔNG CHỦ… Thay vì RUN công ty – Người chủ chỉ cần MONITOR công ty.

Nhà huấn luyện doanh nghiệp giúp phát triển Công ty bền vững

Thành công và Niềm vui đến từ chuỗi các hành động ĐÚNG và KHÔNG TRÌ HOÃN.

Chúng tôi CAM KẾT cùng các Anh chị giải quyết thông 5 việc các anh chị đánh giá và theo dõi hết 5 phương pháp được liệt kê nhé!

Business COACH – Thomas Trịnh Toàn, MBA.