Chiến lược có liên quan đến bức tranh lớn hơn, trong khi chiến thuật là cái mà người ta sử dụng vào lúc này để giải quyết tình huống. Điều này có thể được minh hoạ tốt nhất bằng ví dụ về chiến tranh. Sẽ có chiến lược hoặc kế hoạch trò chơi lớn hơn trong chiến tranh. Ví dụ một tướng có thể quyết định rằng ông sẽ chiếm lãnh thổ của địch bằng xe tăng. Đó là chiến lược. Để thực hiện chiến lược đó, chỉ huy trung đoàn xe tăng sẽ phải nghiên cứu lãnh thổ đang đặt câu hỏi và đưa ra các chiến thuật để triển khai để đạt được mục tiêu đặt ra.
Chiến thuật là những quyết định hàng ngày mà người ta phải thực hiện để tiến hành chiến lược cho kết quả hợp lý của nó. Chiến lược mặt khác có liên quan đến quan điểm. Nó bao gồm kế hoạch tổng thể để đạt được một mục tiêu nhất định. Nếu không có một chiến lược được suy nghĩ cẩn thận thì mọi nỗ lực sẽ là một cú sút mù quáng trong bóng tối. Sẽ không có một kế hoạch theo hướng mà bạn muốn tiến hành cũng như không có bất kỳ ý tưởng về các phương pháp được triển khai để có được bất cứ nơi nào.
Điều buồn cười là điều này. Chiến lược từ lâu đã được coi là lĩnh vực của nhà tư tưởng cấp trên, người có thể hình dung tương lai và có kế hoạch tổ chức của ông ở đó. Vì vậy, ông đã rút ra một kế hoạch lớn, việc thực hiện được dành cho các tay sai thấp hơn trí tuệ, những người phải sử dụng các chiến thuật để thực hiện bất kỳ tiến bộ phù hợp với kế hoạch của nhà lãnh đạo. Trớ trêu thay, nó thường là suy nghĩ của các nhà chiến thuật bàn chân những người phải đối mặt với tình huống thực sự tiết kiệm được trong ngày. Đôi khi chiến lược là tất cả các cuộc nói chuyện và sấm sét trong khi chiến thuật là hành động và thực tế.
Tuy nhiên, không ai trong trường hợp bạn ném chiến thuật ra ngoài cửa sổ. Nếu không có chiến lược để hướng dẫn một, chiến thuật sẽ không đạt được gì. Bất kỳ công ty hay tổ chức nào sẽ không thành công nếu không có khả năng kết hợp được cả kỹ năng và chiến thuật. Các nhà chiến lược có thể lựa chọn các mục tiêu dài hạn phù hợp cũng như quyết định các phương tiện để đi theo hướng đó Các nhà chiến lược sẽ sử dụng đầy đủ các phương tiện sẵn có hàng ngày để đạt được mục tiêu dài hạn của chiến lược.
Bạn cần những loại người khác nhau có trình độ và năng lực khác nhau để lập kế hoạch và lập ra các chiến thuật cho một tổ chức. Điều đó là chiến thuật mà không có chiến lược không có gì. Nếu người giám sát lao động ở Ai Cập cổ đại đã triển khai một số người đàn ông để di chuyển đá đến khu vực xây dựng kim tự tháp thì chiến thuật có lẽ là đúng với số lượng đàn ông cần phải đẩy một số lượng đá nhất định. Nhưng điều thực sự làm cho nỗ lực này đáng giá sẽ là quy định trước đây để xây dựng đoạn đường nối từ nơi đá nằm đến vị trí chính xác của kim tự tháp.Bây giờ đó là chiến lược. Chiến thuật cần phải chảy từ chiến lược và hầu hết không phải ngược lại.
Tóm tắt: 1. Chiến lược có liên quan đến bức tranh lớn hơn, trong khi chiến thuật là cái mà người ta sử dụng vào lúc này để đối phó với một tình huống. 2. Chiến thuật là những quyết định hàng ngày mà người ta phải thực hiện để tiến hành một chiến lược cho kết quả hợp lý của nó. Chiến lược mặt khác có liên quan đến quan điểm.
3. Nếu không có chiến lược để hướng dẫn một, chiến thuật sẽ không đạt được gì.
Chúng ta thường hay nghe thuật ngữ Chiến lược và Chiến thuật trong môi trường công ty hoặc trên các bài báo. Có nhiều điểm khác biệt giữa 2 khái niệm này, tuy vậy nhiều người còn hay bị nhầm lẫn. Trong bài viết dưới đây chúng ta sẽ đi tìm hiểu về Chiến lược và Chiến thuật, sự khác biệt và giống nhau của chúng.
Sự khác biệt giữa Chiến lược và Chiến thuật
Chiến lược được sử dụng để xác định điểm đến và cách thức chúng ta đi được tới đó.
Chiến thuật là vạch ra những hành động cụ thể mà chúng ta sẽ thực hiện trong suốt chặng đường.
Khoảng 2500 năm trước, nhà chiến lược quân sự của Trung Quốc – Tôn Tử đã viết “Nghệ thuật chiến tranh”, trong đó ông nói: “Chiến lược mà không có chiến thuật là con đường chậm nhất dẫn đến chiến thắng. Chỉ có những chiến thuật mà không có chiến lược thì sẽ bị rối tung trước khi thất bại.”. Như vậy có thể nói, chiến lược và chiến thuật không mâu thuẫn với nhau, mà chúng thuộc cùng một đội.
- Chiến lược: Xác định mục tiêu dài hạn và cách chúng ta dự định đạt được chúng. Nói cách khác, chiến lược cung cấp cho chúng ta con đường cần thiết để đạt được sứ mệnh của tổ chức.
- Chiến thuật: Cụ thể hơn, hướng đến từng bước nhỏ hơn và khung thời gian ngắn hơn trên con đường đi đến mục tiêu đấy. Thông thường chiến thuật là các phương pháp, kế hoạch cụ thể, nguồn lực, …
Điều gì tạo nên một chiến lược tốt?
Một chiến lược vững chắc phản ánh các giá trị cốt lõi của tổ chức. Chiến lược nên được xây dựng từ mọi ý kiến từ các phòng ban trong tổ chức để đảm bảo có sự phù hợp giữa chiến lược và sự phối hợp giữa các bộ phận khác. Đặc biệt chú ý khi xây dựng chiến lược, đây là phải hành động có thể thực hiện được.
Khi tạo ra một chiến lược tốt, hãy tập trung vào kết quả mong muốn cuối cùng, thường được gọi là mục tiêu. Chiến lược sẽ là nền tảng cho mọi hoạt động của tổ chức và cách thức nó được xây dựng sẽ hướng dẫn cho các nhóm thực hiện công việc để đạt được mục tiêu đó.
Ví dụ: Nếu công ty có mục tiêu là mở rộng thị phần, chiến lược của họ có thể là việc đưa ra mức giá cạnh tranh nhất có thể, đồng thời luôn luôn có sẵn sản phẩm cung cấp cho thị trường.
Điều gì tạo nên một chiến thuật tốt?
Một chiến thuật tốt có mục đích rõ ràng sẽ hỗ trợ cho chiến lược. Chiến thuật phải có mốc thời gian cụ thể, trong đó các hoạt động chi tiết sẽ được thực hiện, đồng thời chúng ta phải đo lường được những hành động ấy.
Ví dụ: Chiến thuật là phân tích các quy trình sản xuất để giảm thiểu lãng phí và kém hiệu quả, từ đó chúng ta có thể giảm chi phí đầu vào và giảm giá thành cho khách hàng. Công ty có thể đo lường rõ ràng sự thành công của chiến thuật này bằng cách so sánh chi phí trước và sau khi phân tích.
“Suy nghĩ có chiến lược, hành động có chiến thuật”
Sau đây là một vài ví dụ và các lưu ý về chiến lược và chiến thuật:
- Chiến lược dựa trên nghiên cứu sâu rộng, lập kế hoạch và có tầm nhìn dài hạn. Ngược lại, chiến thuật là những hành động ngắn hạn. Ví dụ: nếu chiến lược Marketing của chúng ta là cải thiện sự ảnh hưởng và hiệu suất trên mạng xã hội, thì chiến thuật có thể là xác định các kênh Marketing tốt nhất cho doanh nghiệp, đồng thời xây dựng các thông điệp hiệu quả nhất đến với khách hàng. Các chiến lược có thể thay đổi để thích ứng với các yếu tố bên trong hoặc bên ngoài tổ chức, nhưng sự thay đổi này không dễ để thực hiện. Chiến thuật thì dễ điều chỉnh hơn nhiều, chiến thuật có thể thay đổi dựa trên sự thành công của chiến lược. Chính vì vậy hãy đảm bảo việc lập kế hoạch chiến lược phải thực hiện kỹ lưỡng.
- Chiến lược và chiến thuật kết hợp với nhau để thực hiện một mục tiêu. Nếu chiến lược của chúng ta là leo núi, thì chiến thuật sẽ là các dụng cụ cần thiết, đồng đội leo chung, kế hoạch chuyến đi hoàn chỉnh, thời gian thực hiện leo núi, … Một chiến lược mà không có chiến thuật sẽ không bao giờ thực hiện được, đồng nghĩa với mục tiêu lớn hơn sẽ khó mà đạt được.
- Chiến lược và chiến thuật phải phù hợp với nhau.
- Nguồn lực trong tổ chức luôn có hạn, vì vậy việc lựa chọn chiến lược phù hợp và chiến thuật tương ứng sẽ đảm bảo mọi nỗ lực sẽ hướng đến mục tiêu theo cách hiệu quả nhất.
Đo lường, theo dõi tiến độ của Chiến lược và chiến thuật
Đối với chiến lược, công cụ mà các doanh nghiệp thường hay sử dụng dể đo lường và theo dõi là chỉ số đo lường hiệu quả công việc [Key Performance Indicator – KPI]. Nếu chiến lược thành công, điều đó có nghĩa là chúng ta đang tiến tới gần hơn các mục tiêu cấp cao của tổ chức.
Với chiến thuật thì việc đo lường và theo dõi tiến độ sẽ phức tạp hơn một chút, do chiến thuật phụ thuộc nhiều vào kế hoạch và các thành phần nhỏ trong đó. Chiến thuật thường có ngày bắt đầu và ngày kết thúc, các tài nguyên cần thiết để sử dụng và hành động cụ thể để giúp đạt được chiến thuật. Công cụ thường được sử dụng trong doanh nghiệp để đo lường các chiến thuật là OKR [Objective Key Results – Quản trị theo mục tiêu] và KPI.
NộI Dung:
Những thuật ngữ này được sử dụng rất thường xuyên khi chúng ta nói về sự cạnh tranh giữa các công ty trên thị trường. Trong khi chiến thuật đề cập đến các động thái mà doanh nghiệp áp dụng, để đạt được một kết quả cụ thể. Mặt khác, chiến lược bao hàm một kế hoạch chi tiết, dẫn dắt tổ chức đến tầm nhìn của mình. Phạm vi của chiến lược lớn hơn chiến thuật, theo nghĩa là có thể có một số chiến thuật trong một chiến lược duy nhất. Hơn nữa, cả hai nên đi song song nếu không, việc kinh doanh có thể gặp thất bại.
Vì vậy, nếu bạn cũng đang tìm kiếm sự khác biệt giữa chiến thuật và chiến lược, bài viết này sẽ giúp bạn hiểu các thuật ngữ.
Biểu đồ so sánh
| Ý nghĩa | Một hành động được lập kế hoạch cẩn thận được thực hiện để đạt được một mục tiêu cụ thể là Chiến thuật. | Bản in dài màu xanh lam về hình ảnh và điểm đến dự kiến của tổ chức được gọi là Chiến lược. |
| Ý tưởng | Xác định cách thực hiện chiến lược. | Một tập hợp các hoạt động có tổ chức có thể dẫn dắt công ty đến sự khác biệt. |
| Thiên nhiên | Phòng ngừa | Cạnh tranh |
| Nó là gì? | Hoạt động | Kế hoạch hành động |
| Tập trung vào | Bài tập | Mục đích |
| Công thức tại | Cấp trung | Cấp cao nhất |
| Rủi ro liên quan | Thấp | Cao |
| Tiếp cận | Phản ứng | Chủ động |
| Uyển chuyển | Cao | Tương đối ít hơn |
| Sự định hướng | Hướng tới điều kiện hiện tại | Định hướng tương lai |
Định nghĩa chiến thuật
Từ tactic có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp cổ đại của thuật ngữ ‘taktike’ có nghĩa là ‘nghệ thuật sắp xếp.’ Nói một cách đơn giản, chiến thuật đề cập đến kỹ năng đối phó hoặc xử lý các tình huống khó, để đạt được một mục tiêu cụ thể. Nó được định nghĩa là một quá trình tích hợp tất cả các nguồn lực của công ty như con người, vật chất, phương pháp, máy móc và tiền bạc, để đối phó với tình hình thay đổi ngay lập tức. Nó có thể là một sự thận trọng giúp tổ chức tránh được những điều không chắc chắn.
Chiến thuật phụ thuộc, cũng như hỗ trợ cho chiến lược. Có thể có một số chiến thuật kết thúc trong một chiến lược duy nhất. Được xây dựng bởi quản lý cấp trung, tức là các trưởng bộ phận hoặc quản lý bộ phận chịu trách nhiệm đưa ra các chiến thuật xem xét chiến lược tổng thể của công ty. Chúng được thực hiện theo các điều kiện thị trường phổ biến. Do đó, các thay đổi thường xuyên được thực hiện.
Định nghĩa chiến lược
A Quy hoạch tổng thể, được tổ chức thiết kế để hoàn thành các mục tiêu tổng thể được gọi là chiến lược. Nói một cách dễ hiểu, chiến lược được định nghĩa là một kế hoạch toàn diện, được thực hiện để đánh bại kẻ thù trong trận chiến. Nó cũng có ý nghĩa tương tự trong bối cảnh kinh doanh.
Chiến lược là tổng hợp các động thái và hành động của công ty, được ban lãnh đạo sử dụng để đạt được vị thế cạnh tranh trên thị trường, thực hiện các hoạt động của mình, tận dụng tốt nhất các nguồn lực khan hiếm, thu hút ngày càng nhiều khách hàng tham gia cạnh tranh trên thị trường một cách hiệu quả và đạt được các mục tiêu của tổ chức. Các chiến lược được định hướng hành động và dựa trên những cân nhắc thực tế, không dựa trên những giả định.
Chiến lược được xây dựng bởi quản lý cấp cao nhất, tức là Hội đồng quản trị [HĐQT], Giám đốc điều hành cấp cao hoặc Giám đốc điều hành [CEO]. Công thức của nó yêu cầu một phân tích chuyên sâu về:
- Tại sao nó được xây dựng?
- Làm thế nào nó có thể được thực hiện?
- Khi nào nó được thực hiện?
- Thứ tự của các hành động sẽ như thế nào?
- Kết quả sẽ như thế nào?
- Phản ứng của các đối thủ sẽ như thế nào?
Sự khác biệt chính giữa chiến thuật và chiến lược
Sau đây là những điểm khác biệt chính giữa chiến thuật và chiến lược:
- Chiến thuật là những hành động được tổ chức hợp lý giúp đạt được một mục đích nhất định. Chiến lược là kế hoạch tổng hợp đảm bảo đạt được các mục tiêu của tổ chức.
- Chiến thuật là một tập hợp con của chiến lược, tức là không có chiến lược thì chiến thuật không thể làm được gì.
- Các nhà chiến thuật cố gắng tìm ra các phương pháp mà chiến lược có thể được thực hiện. Ngược lại, Chiến lược là một tập hợp thống nhất các hoạt động có thể giúp tổ chức đạt được một vị trí thuận lợi.
- Các chiến thuật được xây dựng bởi quản lý cấp trung, trong khi quản lý cấp cao nhất xây dựng một chiến lược.
- Chiến thuật có rủi ro thấp hơn so với chiến lược.
- Chiến thuật mang bản chất phòng ngừa trong khi Chiến lược mang bản chất cạnh tranh.
- Chiến thuật được định nghĩa là một chuyến đi, tức là thường trong một thời gian ngắn, nhưng chiến lược là một hành trình cho phép công ty đi từ vị trí này đến vị trí khác. Do đó, nó là một thời gian dài.
- Chiến thuật thường xuyên thay đổi theo sự thay đổi của điều kiện thị trường; tuy nhiên, chiến lược vẫn giữ nguyên trong một thời gian dài.
- Chiến thuật có cách tiếp cận phản ứng, không giống như chiến lược.
- Chiến thuật được tạo ra để đối phó với tình huống hiện tại. Ngược lại với chiến lược, chúng được tạo ra cho tương lai.
Phần kết luận
Chiến lược là lựa chọn kế hoạch tốt nhất để hoàn thành các mục tiêu dài hạn của tổ chức. Chiến thuật phản ứng tức thời của tổ chức, trước sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Đối với một doanh nghiệp, cả chiến thuật và chiến lược đều quan trọng. Cần ghi nhớ trong khi đưa ra chiến lược hoặc chiến thuật mà chiến thuật đó phù hợp với chiến lược. Tương tự, chiến lược cần xem xét các chiến thuật. Nếu hai điều này hoạt động song song, thì kết quả sẽ luôn tích cực và nguy cơ thất bại sẽ được giảm thiểu ở mức độ lớn.