Sự khác nhau giữa huấn luyện và đào tạo
Training và Coaching
Đây là điểm làm rõ sự khác biệt cho việc Đào tạo hay Huấn luyện. Đào tạo là hoạt động giảng dạy các kỹ năng, kiến thức cụ thể giúp Học viên (người được training) hiểu và có thể sử dụng để làm việc. Hoạt động này dành cho những nhân viên mới, chưa có kinh nghiệm hoặc một quy trình, phương pháp hoạt động mới hoàn toàn tại doanh nghiệp. Show Huấn luyện tạo điều kiện cho người khác suy nghĩ và tạo động lực giúp nhân viên chủ động thay đổi, phát triển kỹ năng. Giai đoạn này thường là hoạt động trong đào tạo. Quá trình huấn luyện được diễn ra khi nhân viên đã biết cách làm tuy nhiên, họ cần được kèm cặp, phản hồi từ Quản lý trực tiếp để kết quả tốt hơn.
Ở hình thức Training, chúng ta thường tập trung nhiều Học viên tham gia, giao động từ 5 đến 25 người trên một lớp. Mục tiêu hướng đến việc đồng bộ các kỹ năng, kiến thức cho một nhóm đối tượng nhất định. Đây còn là cơ hội để các thành viên trong doanh nghiệp có cơ hội được tương tác và giao lưu cùng nhau. Huấn luyện khác với Đào tạo, hoạt động này hướng vào từng cá nhân cụ thể và riêng biệt. Thông thường, hoạt động huấn luyện thường diễn ra tại doanh nghiệp, nơi làm việc, trong các buổi họp cá nhân.
Với các buổi Đào tạo, thời lượng giao động từ 2 đến 3 buổi, vì vậy thời gian thực hành thường. Tùy theo các phương pháp đào tạo sẽ khắc phục một phần nhược điểm này, tuy nhiên, để có thể vận dụng một cách thành thạo và chuyên nghiệp thì còn hạn chế. Các khóa Đào tạo thường hướng đến việc cung cấp các kỹ năng, kiến thức nền tảng cho học viên. Huấn luyện là công cụ hiệu quả giúp nhân viên phát triển năng lực sau đào tạo. Cùng với việc kèm cặp và phản hồi, huấn luyện giúp nhân viên thay đổi tư duy, hành vi, gia tăng động lực làm việc hiệu quả.
Sự khác biệt giữa giáo viên và huấn luyện viên
Sự khác biệt giữa Huấn luyện và Kèm cặp
Coaching là một chương trình phát triển quản lý tại chỗ, xảy ra giữa một nhân viên và quản lý trực tiếp của anh ta, với mục đích cụ thể và ngắn hạn, để cải thiện hiệu suất và phát triển các kỹ năng. Ngược lại, Mentoring là một sáng kiến phát triển nghề nghiệp được thực hiện bởi ban quản lý, trong đó một người có kinh nghiệm hướng dẫn và thúc đẩy một người ít kinh nghiệm hơn, trong việc đạt được năng lực để phát triển chuyên nghiệp. Bài viết này sẽ giúp bạn tìm hiểu sự khác biệt giữa huấn luyện và cố vấn, vì vậy hãy đọc. Biểu đồ so sánh
Định nghĩa về huấn luyệnHuấn luyện là một quá trình phát triển năng lực, trong đó một cá nhân hoặc một nhóm học cách cải thiện màn trình diễn của họ thông qua các hội thảo, hội thảo và các hoạt động tương tự khác. Trong quá trình này, một chuyên gia được cung cấp cho những người học có thể là nhân viên cao cấp hoặc người bên ngoài mang đến tổ chức, để đào tạo cho nhân viên và phân tích hiệu suất của họ và các hành vi công việc khác nhằm mục đích tăng hiệu quả và xác định nhu cầu đào tạo cho cải thiện hơn nữa. Huấn luyện là thời gian ràng buộc và kế hoạch tốt. Người chỉ đạo hoặc hướng dẫn được gọi là huấn luyện viên trong khi người được chỉ đạo được gọi là huấn luyện viên. Huấn luyện giúp phát hiện ra năng lực chuyên môn của nhân viên, hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của họ, biết tiềm năng của họ, xây dựng các kỹ năng chính, v.v ... rất hữu ích cho việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Quá trình huấn luyện đã được phân loại thành các bước sau:
Định nghĩa của Kèm cặpKèm cặp là một hoạt động phát triển con người, trong đó một người được biết đến như một người cố vấn, sở hữu kiến thức tốt và kinh nghiệm chia sẻ nó với một người khác được gọi là người cố vấn, người có ít kiến thức và chuyên môn để giúp anh ta phát triển sự nghiệp, cải thiện bản thân quý trọng, nâng cao năng suất, vv Tất cả là về sự phát triển chung và sức khỏe tâm lý của một người. Kèm cặp có thể được cung cấp bởi một người bên ngoài tổ chức hoặc một cá nhân trong tổ chức. Nó cung cấp sự khuyến khích, cái nhìn sâu sắc và tư vấn cho người được bảo hộ cho sự phát triển của sự nghiệp của mình. Mối quan hệ giữa các bên được coi là cố vấn, là mối quan hệ không chính thức lâu dài. Người cố vấn có thể bao gồm giáo viên, hướng dẫn viên, cố vấn, cố vấn, chủ nhà, cố vấn, vv Mục đích chính của cố vấn là cung cấp sự giao tiếp cởi mở và trực tiếp giữa người cố vấn và người được cố vấn để giúp nhân viên đạt được sự trưởng thành và hiệu quả về mặt xã hội |