Training specialist là gì

1. Tại sao bạn cần tham gia khóa học này?

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những hoạt động rất quan trọng đối với một tổ chức. Đào tạo giúp cho người lao động nâng cao được kiến thức, kỹ năng, tư duy của mình để có thể thích ứng với vị trí hiện tại và những thay đổi trong tương lai. Từ đó gia tăng hiệu suất và chất lượng công việc, giúp cho doanh nghiệp tạo được lợi thế cạnh tranh của mình trên thị trường.

Vậy chức năng Đào tạo bao gồm những nghiệp vụ chính là gì? Thực hiện những nghiệp vụ đó ra sao?
Chúng có tầm ảnh hưởng như thế nào đối với việc vận hành và phát triển của một doanh nghiệp?

Nhằm giải đáp những câu hỏi trên một cách chi tiết và hệ thống, Modern HR đã nghiên cứu, thiết kế và cho ra đời chương trình đào tạo: “Training Specialist“. Với chương trình đào tạo này, người học sẽ được trang bị những tư duy và nhận thức cốt lõi nhất về Đào tạo, đồng thời nắm được các nghiệp vụ mang tính thực chiến có thể áp dụng vào công việc ngay sau khi tham gia khóa học.

2. Bạn sẽ nhận được gì khi tham gia khóa học?

Sau khi hoàn thành khóa học, bạn sẽ có được các kiến thức sau:

  • Nhận thức tầm quan trọng của công tác Đào tạo đối với quá trình xây dựng và phát triển đội ngũ của doanh nghiệp.
  • Nắm vững những nghiệp vụ chuyên sâu trong công tác tổ chức đào tạo trong doanh nghiệp, như: kỹ thuật phân tích nhu cầu, xây dựng kế hoạch đào tạo, xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo, …
  • Đảm bảo thực hiện được các nghiệp vụ chuyên môn của vị trí Training Specialist trong doanh nghiệp có quy mô lớn ngay sau khi kết thúc khóa học.

Ngoài ra, bạn còn nhận được:

  • Hướng dẫn cách thiết kế bộ biểu mẫu áp dụng trong nghiệp vụ Đào tạo.
  • Sự hướng dẫn chi tiết của giảng viên và sự hỗ trợ nhiệt tình của các trợ giảng không chỉ dừng lại trong thời gian tham gia khóa học mà còn kéo dài xuyên suốt quá trình học viên làm việc tại các doanh nghiệp.
  • Cơ hội thử sức ở các vị trí phù hợp tại các công ty, doanh nghiệp là đối tác của Modern HR.
  • Cơ hội tiếp cận với Tiếng Anh chuyên ngành thông qua những kiến thức song ngữ được cung cấp trong khóa học, giúp mở rộng con đường sự nghiệp không chỉ ở những doanh nghiệp Việt Nam mà còn ở các tập đoàn nước ngoài.

3. Khóa học này dành cho những đối tượng nào?

Khóa học “Training Specialist” thực sự thích hợp với những đối tượng như:

  • Các bạn học viên đã hoàn thành xong khóa “Professional HR Foundation” và muốn học tập trung vào nghiệp vụ Đào tạo.
  • Các bạn đã có kinh nghiệm tại vị trí Đào tạo nội bộ từ 1 đến 3 năm muốn nâng cao kiến thức và nghiệp vụ một cách bài bản và có hệ thống.
  • Các Trưởng nhóm nhân sự, Trưởng Phòng Nhân sự, Chuyên viên nhân sự.
  • Dành cho những ai muốn tìm hiểu sâu về lĩnh vực đào tạo tại doanh nghiệp.

4. Khi tham gia khóa học bạn cần chuẩn bị những gì?

Để tham gia khóa học “Training Specialist”, các bạn chỉ cần có:

  • Máy tính kết nối mạng ổn định.
  • Check camera và mic để bảo đảm có sự tương tác tốt với Giảng viên trong quá trình học.
  • Một quyển sổ tay nhỏ để ghi chú những nội dung quan trọng.
  • Tinh thần thoải mái để tiếp thu kiến thức dễ dàng hơn.
Lịch HọcNội Dung
Buổi 1 1. Giới thiệu về tầm quan trọng của bộ phận Đào tạo và Phát triển trong Doanh nghiệp.
2. Tổng quan về các hình thức đào tạo
– Hiểu về cấu trúc tổ chức đào tạo tại doanh nghiệp
– Tìm hiểu về các loại hình đào tạo tại doanh nghiệp
– Phân biệt được những ưu và nhược của các hình thức đào tạo
– Lựa chọn những phương pháp đào tạo phù hợp với tổ chức
Buổi 2 3. Phân tích nhu cầu vào xây dựng kế hoạch đào tạo
– Kỹ thuật xây dựng Năng lực cốt lõi của vị trí để đề xuất phương án đào tạo phù hợp
– Phân tích và xác định nhu cầu đào tạo của tổ chức và đề xuất những chương trình đào tạo phù hợp
– Cách thiết lập kế hoạch và ngân sách đào tạo hàng năm
– Cách tìm kiếm và lựa chọn chương trình, nơi đào tạo hiệu quả
– Cách thức quản lý kế hoạch đào tạo hiệu quả
– Phương thức kiểm soát Ngân sách đào tạo theo kế hoạch
Buổi 3 4. Xây dựng hệ thống đánh giá công tác đào tạo
– Xây dựng hệ thống quản lý đào tạo bảo đảm hiệu quả tối ưu theo mục tiêu của tổ chức
– Cách thiết lập các biểu mẫu, quy trình đào tạo quy chuẩn
– Hướng dẫn cách vận dụng các kỹ thuật đo lường hiệu quả của các chương trình đào tạo
Buổi 4
Buổi 5
5. Tổng quan về ưu và nhược của các phương pháp đào tạo
– Phương pháp Kirkpatrick Taxonomy
– Phương pháp CIPP Evaluation Model
– Phương pháp Phillips ROI Model
6. Bí quyết đánh giá hiệu quả sau đào tạo theo 05 cấp độ
– Cấp độ 1: Reaction -Phản ứng
+ Cách theo dõi và nhận biết sự nắm bắt kiến thức của học viên/ nhân viên
– Cấp độ 2: Knowledge – Kết quả
+ Hiệu quả sau khi tham gia khóa đào tạo
+ Cách đo lượng hiệu quả dựa trên những kết quả mà người học ghi nhận được theo mô hình ASK
– Cấp độ 3: Behavior Change – Ứng dụng thực tiễn
+ Sự hiểu và vận dụng đúng những kiến thức, kỹ năng đã học vào thực tế
– Cấp độ 4: Business Result – Kết quả đào tạo ảnh hưởng đến sự phát triển kinh doanh của Doanh nghiệp
– Cấp độ 5: Đánh giá hiệu quả bằng phương pháp ROI
7. Thiết kế và triển khai tổng quan Chương trình đào tạo tại doanh nghiệp.
8. Tổng kết và bế giảng (cấp chứng chỉ)

6. Giảng viên đồng hành cùng bạn là ai?

Cô Jennifer Thanh Phạm là nhà sáng lập, điều hành Modern HR và cũng là người trực tiếp giảng dạy các khóa đào tạo về quản trị Nhân sự, kỹ năng lãnh đạo và các kỹ năng mềm dành cho nhiều đối tượng Học viên là cá nhân và Doanh nghiệp trên khắp cả nước.

Với trên 17 năm kinh nghiệm làm việc và nắm giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại các Tập đoàn/Doanh nghiệp nước ngoài, như Giám đốc Nhân sự (HRD) tại Tập đoàn BĐS Phú Mỹ Hưng, Trưởng phòng Tuyển dụng và Đào tạo tại Navigos Group, Trưởng phòng Nhân sự tại District Eight Design, Trưởng phòng nhân sự tại Sequent Asia IT,… Bằng tư duy quản trị hiện đại – lấy con người làm trung tâm, cô đã góp phần xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp “vững kiến thức, giỏi kỹ năng”, từ đó giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nguồn lực nội tại của mình trên thương trường.