Trong bài viết này, Fastdo sẽ cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về chi phí quản lý dự án, cũng như các chi phí có liên quan khác. Ngoài ra, chúng tôi còn đem đến cho bạn 5 cách tiết kiệm chi phí cho dự án hiệu quả nhất hiện nay. Bạn hãy tìm hiểu ngay trong bài viết dưới đây nhé!
Bạn quan tâm đến Bộ quản trị OKRs [fOKRs] của Fastdo. Click ngay vào ảnh để nhận bản Demo trải nghiệm các tính năng riêng biệt từ phần mềm.
Chi phí quản lý dự án được hiểu là tất cả các chi phí cần thiết và liên quan đến dự án mà chủ đầu tư cần phải chi trả. Bên cạnh đó, các chi phí này sẽ được tính từ lúc dự án còn ở giai đoạn chuẩn bị cho đến khi hoàn thành xong.
>>>> TÌM HIỂU NGAY VỀ: Quản lý tiến độ dự án là gì? 6 bước quản lý tiến độ hiệu quả
Dưới đây là danh sách từng chi phí cụ thể trong chi phí quản lý toàn bộ dự án:
- Tiền lương, thưởng, phụ cấp cho nhà quản lý dự án đầu tư, công nhân và phúc lợi tập thể.
- Chi phí bảo hiểm xã hội, thất nghiệp, y tế cho từng nhân viên trong dự án.
- Trích nộp kinh phí công đoạn theo yêu cầu của pháp luật.
- Phí áp dụng khoa học công nghệ vào công việc và đào tạo năng lực.
- Phí dịch vụ công cộng như điện, nước…
- Phí truyền thông, thông tin và liên lạc.
- Phí tổ chức hội nghị, công tác, thuê mướn.
- Mua sắm và sửa chữa các vật dụng thuộc dự án.
- Phí dự phòng cho các vấn đề rủi ro có thể phát sinh.
>>>> XEM CHI TIẾT HƠN TẠI: 7 phương pháp quản lý dự án phổ biến, hiệu quả nhất hiện nay
Dự toán chi phí sẽ bao gồm tất cả nguồn lực có thể huy động để thực hiện dự án. Bạn có thể tham khảo một số loại dự toán chi phí trong nội dung dưới đây:
- Đánh giá của chuyên gia: Dựa vào kinh nghiệm và kiến thức của chuyên gia để lập kế hoạch dự toán.
- Chi phí chất lượng: Ước tính chi phí giải quyết những phát sinh tiềm ẩn.
- Phân tích giá thầu của nhà cung cấp: Dự toán các chi phí cho các cuộc đấu thầu dự án.
- Sử dụng phần mềm dự toán: Lập kế hoạch dự toán dựa trên số liệu do phần mềm cung cấp.
- Phân tích dự trữ: Ước tính chi phí cho các rủi ro và tính toàn nguồn lực dự trữ đề phòng vấn đề phát sinh.
- Ước tính ba điểm: Là kết quả trung bình của 3 ước tính khả năng xảy ra nhất, lạc quan và bi quan.
- Dự toán tương tự: Dựa vào dự toán tương tự trước đó để lập kế hoạch dự toán chi phí.
- Ước lượng tham số: Ước lượng dự toán chi phí theo mô hình thống kê.
>>>> TÌM HIỂU VỀ: Sơ đồ Gantt là gì? Cách vẽ sơ đồ Gantt trong quản lý dự án
Để xác định chi phí quản lý dự án, bạn hãy tính toán theo công thức sau đây:
Chi phí quản lý dự án = [Chi phí thi công + Chi phí mua sắm vật tư, trang thiết bị] * Hệ số K
- Hệ số K bằng 1.35 khi dự án được nhà nước hỗ trợ chi phí.
- Hệ số K bằng 1.1 khi dự án là các công trình xây dựng liên tỉnh với 2 tỉnh trở lên.
- Hệ số K bằng 1 khi dự án được xây dựng riêng biệt tại những tỉnh khác nhau.
>>>> KHÁM PHÁ NGAY: 13 kỹ năng quản lý dự án giúp bạn thành công trong công việc
Có rất nhiều phương pháp quản lý ngân sách dự án nhưng Fastdo sẽ chỉ giới thiệu đến bạn 4 phương pháp quản lý ngân sách dự án mà chúng tôi cảm thấy hiệu quả nhất:
- Tăng dần: Bạn theo dõi thời gian và nguồn lực cần để thực hiện một dự án nào đó và ghi nhận lại. Từ đó, bạn hãy ước lượng thời gian và nguồn lực cần có để thực hiện các dự án trong tương lai.
- Dựa trên hoạt động: Bạn sẽ tính toán doanh thu lý tưởng muốn đến hướng đến. Kế đó, bạn sẽ tính toán vốn và các nguồn lực của doanh nghiệp có thể huy động được. Sau đó, bạn sẽ có thể quyết định số lượng những dự án có thể thực hiện trong năm.
- Đề xuất giá trị: Bạn hãy thêm các mục phụ phí vào ngân sách của mình dựa trên giá trị mà các phí đó mang lại cho dự án.
- Dựa trên số không: Kỹ thuật quản lý ngân sách này được thực hiện tương tự đề xuất giá trị.
>>> ĐỌC NGAY: Hướng dẫn xây dựng biện pháp giữ chân nhân viên giỏi từ A – Z
Các chi phí vượt mức trong quá trình triển khai dự án có thể khiến doanh nghiệp của bạn lãng phí một khoản tiền đáng kể. Dưới đây là một số cách để doanh nghiệp của bạn có thể giảm thiểu và ngăn chặn các nguy cơ vượt mức chi phí.
Nếu muốn dự án thành công, điều quan trọng nhất mà bạn cần làm là lập kế hoạch ban đầu thật tỉ mỉ. Vì một bản kế hoạch tốt sẽ giúp bạn giảm thiểu tối đa chi phí, cũng như đề phòng những tình huống xấu có thể phát sinh. Việc lập kế hoạch ban đầu là một điều khá khó khăn và đòi hỏi bạn phải có tầm nhìn chiến lược bao quát khắp dự án.
Bạn đang sống trong cuộc cách mạng 4.0, nơi mà đa số vấn đề đều có thể giải quyết bằng Internet và công nghệ. Vì vậy, việc sử dụng hiệu quả các công cụ hỗ trợ đóng vai trò không nhỏ trong sự thành công của dự án. Bởi một phần mềm hỗ trợ sẽ cho phép bạn tự động hóa quy trình làm việc và tiết kiệm thời gian.
>>>> BẠN KHÔNG NÊN BỎ QUA BÀI VIẾT VỀ: 4 hình thức quản lý dự án phổ biến nhất hiện nay
Với những dự án đầy tính thách thức, bạn sẽ cần sự giúp đỡ của các nhà cung cấp để được hỗ trợ xử lý một phần công việc. Vì vậy, trước khi ra quyết định làm việc với nhà cung cấp, bạn phải chú ý những vấn đề sau:
- Đảm bảo các đối tác thực hiện công việc ở mức tốt nhất trong thời hạn dự án: Bạn hãy yêu cầu nhà cung cấp nghiên cứu về các trường hợp xấu nhất có thể xảy ra.
- Vẽ ra bức tranh tổng thể các chi phí: Trong nhiều trường hợp ngoài dự kiến, các đối tác sẽ từ chối cung cấp cho bạn các nguồn lực hỗ trợ. Vì vậy, khi lập bức tranh tổng quát về chi phí, bạn cần tính các trường hợp lý tưởng lẫn không lý tưởng.
- Hãy nhìn vào khả năng tổng thể: Bạn cần đảm bảo rằng đã xác định được khả năng và độ phù hợp với yêu cầu với dự án của nhà cung cấp.
Khi đã chuẩn bị đầy đủ tất cả mọi thứ, bạn hãy nỗ lực để phân bổ nguồn nhân lực và chi phí hiệu quả trong khả năng ngân sách dự án. Ngoài ra, bạn cần chuẩn bị cho những tình huống khó xử như là khách hàng bắt đầu yêu cầu những thứ không được thêm vào trong thỏa thuận… Đặc biệt, bạn phải đảm bảo rằng mọi thứ đều được xử lý theo tiêu chuẩn cao nhất.
Bạn cần theo dõi dự án liên tục để nắm bắt các số liệu. Bằng cách này, bạn sẽ biết công việc nào đang nhanh và công việc đang chậm hơn dự tính. Từ đó, bạn sẽ điều chỉnh nguồn lực sao cho phù hợp với lộ tình dự án. Ngoài ra, điều này còn giúp bạn thấy được những thất bại tiềm tàng trong toàn bộ dự án, để tìm cách xử lý sớm.
>>>> XEM NGAY: Lương tháng 13 là gì? Những điều cần nắm về lương tháng 13
Phần mềm quản lý dự án sẽ giúp doanh nghiệp giảm bớt công việc cho nhân viên. Nhờ đó, nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn và doanh nghiệp có thể tiết kiệm nhiều chi phí trong việc quản lý dự án.
FTTM là công cụ giúp ban quản lý nhận ý kiến đóng góp của cấp dưới, dễ dàng đánh giá nhân viên thông qua check-in. FTTM Fastdo còn hỗ trợ xây dựng mục tiêu công việc và quản lý các vấn đề về chi phí, nhân sự, tiến độ làm việc trên một hệ thống chung. Bộ giải pháp FTTM của Fastdo có một số tính năng nổi bật như:
- fOKRs – Công cụ quản trị mục tiêu: Giúp tạo OKR lập kế hoạch triển khai và quản lý kết quả OKR.
Bạn quan tâm đến Bộ quản trị OKRs [fOKRs] của Fastdo. Click ngay vào ảnh để nhận bản Demo trải nghiệm các tính năng riêng biệt từ phần mềm.
- fCFRs – Công cụ kiểm soát hiệu suất: Giúp check-in, phản hồi và ghi nhận các kết quả trong OKR
- fTodolist – Công cụ thiết lập Todolist: Giúp tạo và quản lý, thống kê kết quả công việc mỗi ngày
- fTrain – Công cụ đào tạo nội bộ: Giúp thiết lập nội dung đào tạo nội bộ, kiểm tra và cấp chứng nhận cho nhân sự
Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0971 126 599
- Email:
- Website: //fastdo.vn/
7.2 FastWork Project
FastWork Project là một phần mềm hỗ trợ quản lý đa dự án cùng lúc trên một nền tảng trực tuyến chung. Ngoài ra, phần mềm này còn hỗ trợ bạn rất nhiều trong việc kiểm soát và theo dõi nguồn lực, chi phí và hạn chế rủi ro một cách tối đa.
Tính năng nổi bật
- Hỗ trợ xây dựng kế hoạch cho dự án và giao việc cho nhân viên.
- Có thể quản lý tập trung nhiều dự án trên một giao diện.
- Có thể giám sát tiến độ và tình hình công việc ở mọi nơi khi có internet.
- Cung cấp nhiều mô hình báo cáo dự án.
iHCM Workspace là một công cụ hỗ trợ quản lý dự án hoàn hảo dành cho các doanh nghiệp. Phần mềm này được tính hợp nhiều chức năng hỗ trợ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp có thể quản lý các dự án từ nhiều lĩnh vực khác nhau.
Tính năng nổi bật
- Không giới hạn cấp độ trong việc thiết lập và giám sát quá trình thực hiện dự án với Milestone.
- Giúp tiết kiệm nhiều thời gian qua tính năng tự động hóa quá trình phê duyệt.
- Nhân viên có thể linh hoạt chia sẻ tài liệu.
Trên đây là những thông tin về chi phí quản lý dự án và 5 các tiết kiệm chi phí hiệu quả nhất hiện nay. Mong rằng qua bài viết trên bạn sẽ có thể giúp doanh nghiệp của mình dự toán chi phí hiệu quả.
Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0971 126 599
- Email:
- Website: //fastdo.vn/
>>>> KHÁM PHÁ NGAY: